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管理层次与管理幅度计算公式
管理幅度和管理层次
的关系?
答:
管理幅度
注意事项 各个层次之问的信息沟通是组织运行所必不可少的。如果企业内部的信息沟通有效程度高,便可以缩短企业上下的距离,使企业最高层领导能够迅速而有效地获取来自基层的各种信息,也使企业基层组织能够准确快速地获得来自高层的各种信息,这样自然就可以减少
管理层次
。组织变革。组织不是一成不变的...
管理幅度与管理层次
有何关系?
答:
1、
管理幅度
是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管...
什么是
管理幅度
?
答:
由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、...
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
管理层次与管理幅度
成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态...
什么是
管理层次与管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系
答:
它的目的是管理专业化和规范化,扩大管理职能,使管理更加有效率。管理幅度过宽,部门或人员过多,管不过来,则会造成难以应付的局面,甚至会出现本位主义。管理幅度过窄,则会造成上级对下属干涉过多,事无巨细都要过问,下属则无法自主地进行工作。
管理层次与管理幅度
必须适当。一般来说,管理幅度和管理...
管理层次与管理幅度
的关系
答:
管理层次与管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。根据查询百度百科得知,管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加...
管理幅度与管理层次
有关吗?
答:
称为有效
管理幅度
。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理幅度与管理层次
成反比吗?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理幅度
的概念
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:1、 处理问题的复杂程度和工作量...
管理幅度与管理层次
是什么关系?
答:
由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、...
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