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管理层次与管理幅度计算公式
管理幅度
的概念
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:1、 处理问题的复杂程度和工作量...
管理幅度与管理层次
是什么关系?
答:
由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、...
组织的
层次和管理幅度
的关系是什么
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理层次与管理幅度
的关系
答:
管理层次与管理幅度
的关系在组织结构中呈反比关系。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向...
已知公司人数和管理人员的
管理幅度
,求公司的管理人数
和管理层次
?
答:
一般的公司刚起步采用的都是1:2:5:45的方式,就是说一个老板,两个中层
管理
者,五个基层管理者,配置四十五个员工。分为四级。这样以后公司发展了,晋升比较均匀,且不会造成人才的浪费。同时,这样,大家的任务不是很重,也不是很闲,所以,这个在很多公司都是很好的。当然,还有三级平方
幅度
制度的...
管理层次与管理幅度
是指什么?
答:
管理层次
是指一个组织设立的行政等级的数目。
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理学中的
管理幅度与管理层次
的概念以及关系如何
答:
随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是:层次多意味着费用也多;沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多,控制活动会更加困难,也更为重要。当组织规模一定时,
管理层次与管理幅度
...
简述
管理层次与管理幅度
的关系是怎样的
答:
管理层次与管理幅度
的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
行为科学
与管理幅度
与
层次
有何区别?
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
组织内呈反比。
管理层次与管理幅度
在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化,为处理...
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