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管理幅度为4层次为7的企业
什么
是管理层次
与
管理幅度
答:
管理幅度
受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽,会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄,会增加
管理层次
,降低工作效率。管理学家一般主张上层管理幅度小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常
为7
~8...
管理幅度
答:
3.
管理幅度
与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。否则,就可小些。
4
.管理幅度与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,、则管理幅度可大些。否则,可小些。 5.不同
管理层次
和工作性质。管理幅度也应有差别。 6.管理幅度与组...
什么
是管理层次
和
管理幅度
?它们的相互关系是什么
答:
1. 管理幅度,又称为
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员能够直接管理或控制的下属人数。2. 这个人数是有限的,一旦超出这个限制,管理效率就会下降。3. 因此,主管人员需要考虑能够直接领导多少下属,即
管理幅度的
问题,以有效地管理下属。
4
. 当管理幅度确定时,
管理层次
与组织规模成正比。5. 当...
什么
是管理幅度
?简述
管理层次
与
管理幅度的
关系
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。关系:(1)管理幅度既定,
管理层次
与组织规模成正比 ...
管理幅度
与
管理层次
有何关系?
答:
1、
管理幅度是
有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定
企业
各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管...
什么
是
纵向
管理
结构
视频时间 06:14
什么
是管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
管理
学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制
幅度
应限制在“至多5人,可能最好
是4
人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对...
管理幅度的
意思
是
什么
答:
按楼上所说,第三层8人,管理剩余下属,8*7=56,第三层可以少于8人,按上题所说,结构如下:1 8 56 该
公司管理
人员为第1层1人,第二层8人,1+8=9人,供参考。8x7 第二层8人 第三层 (假设
管理幅度为7
人)所以 8*7 问题
四
:宽管理幅度与窄管理幅度相比哪个效率更高?为什么? 窄管理...
管理
学组织结构设计的原则及方法是什么
答:
因此,有效
管理幅度
也是决定
企业管理层次的
一个基本因素。
4
.集权与分权相结合的原则 企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的...
管理幅度
和
管理层次
计算
答:
第n个层级(也就是最底层),员工64人,
管理幅度
要求为8人,解析为:每个管理人员领导8人,也就需要64/8=8(个)领导 推得:第n-1个层级有8名管理者 第n-2个层级,增加一个管理者,在管理幅度内管理以上8位管理者 总结共有三个层级:第一层一名管理者;第二层8名管理者;第三层64名员工。故...
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员工81人管理幅度9人
管理层次与管理幅度计算公式
公司256人管理幅度为4
组织规模等于管理幅度乘以层次
管理幅度和组织规模呈什么比
管理幅度与管理层次之间的关系是
组织规模
管理幅度与管理层次的关系计算
企业中管理干部的管理幅度