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管理的幅度过宽或过窄的特点
管理幅度宽
与
窄
对
管理有什么
影响
答:
如果管理幅度过宽,
可能会导致管理不到位、信息失真、沟通不畅
等问题;如果管理幅度过窄,
可能会导致管理过于繁琐、冗余、效率低下等问题
。在实际应用中,需要根据组织的实际情况和目标来选择合适的管理幅度。一般来说,组织规模越大、业务越复杂,管理幅度应该相应地放宽一些;组织规模越小、业务越简单,管...
管理层次和
管理幅度
之间的关系是什么?
答:
(1)它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多
。(2)在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。
影响
管理幅度的
因素
答:
管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽,
会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄,会增加管理层次,降低工作效率
。管理学家一般主张上层管理幅度小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7~8...
影响
管理幅度的
因素
答:
5.
领导能力限制
:管理幅度受领导者的智能、精力和时间限制。
幅度过宽可能导致负担过重或管理混乱,幅度过窄则增加管理层次,降低效率
。6. 管理幅度的意见分歧:管理学家认为上层管理幅度应小,下层应大,但合理的管理幅度意见不一。统计显示,有效管理幅度通常为7至8人,也有达24人的情况。7. 影响管理...
简答题:
宽管理幅度
和
窄管理幅度
哪个更有效率
答:
简答题:宽管理幅度和窄管理幅度,
管理幅度宽的组织更有效率
。根据查询相关公开信息显示:在其他条件相同时,管理幅度越宽、管理层次越少,组织效率越高。在成本方面,管理幅度宽的组织效率更高,所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
管理幅度
包括自己吗
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。在确定组织的管理幅度时,必须考虑管理者的自身能力、下属的素质、工作任务的适宜性、环境条件等多方面因素。管理幅度
过窄
,会导致管理层次增多,管理成本增高,管理效率下降;
管理幅度过宽
,会造成领导负担过重而忽视管理工作,也不利于密切上下级之间的关系,影响...
什么是管理幅度?简述管理层次与
管理幅度的
关系
答:
管理幅度
是反映管理层效率的重要指标。每一位管理者由于时间、精力及能力的限制,能够有效
管理的
下属人数是有限的。这个限度就是管理幅度。管理
幅度过宽
可能导致管理者无法有效监控项目进度,管理幅度
过窄
则可能导致组织层级过多,影响决策效率。管理层次是组织中职位的层级结构,每一层级对应不同的职责和权力...
管理
跨度的大小对管理会产生什么影响
答:
从成本角度看,宽跨度明显地是更有效率。但超过了某一点,宽跨度会导致
管理
效果降低。也就是,当跨度变得过大时,下属员工的纯净会因为管理者没有足够的时间提供必要的指导和支持而受到影响。管理跨度
过窄的
缺点把管理跨度保持在5—6人,管理者就可以对员工实行严密的控制。但是管理跨度过窄主要有三个...
管理层次与
管理幅度的
关系
答:
在组织结构中,管理层次与
管理幅度
之间存在着反比关系。保持组织条件不变的前提下,管理幅度较宽时,管理层次相应减少;反之,管理幅度较
窄
时,管理层次则增多。管理幅度构成了组织结构的横向维度,而管理层次则构成了纵向维度,二者的结合形成了组织的整体结构。这种关系具体体现在以下几个方面:1. 扁平结构...
管理幅度的
宽窄对组织效率
有什么
影响?
答:
管理幅度宽
,组织效率低,人员权力大。所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,
管理的
效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。这样,可以...
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