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精益制造生产管理
精益制造
:
生产管理
内容简介
答:
首先,作者阐述了
生产管理
的必要性,包括新管理模式的建立、
制造
业的挑战、现场改进以及企业整体实力的提升。理解其重要性,才能推动其实践。其次,书中探讨了对生产管理的期待,涵盖了职能要求、管理范围扩展、从被动到主动的转变等目标导向策略。书中强调,现场管理是生产管理的基石,通过纠正对5S的误解,...
精益制造
:
生产
计划基本介绍
答:
精益制造
是一种高效
生产管理
理念,其核心是通过消除生产过程中的浪费,提高生产效率和产品质量。《精益制造:生产计划》这本书,由日本作者(日)本间封一等人撰写,陈梦阳翻译,收录于东方出版社的丛书中。该书于2012年2月1日首次出版,单次印刷,共计257页,采用平装形式,适合32开本阅读。它详细介绍...
精益生产的基础是什么什么是
精益生产管理
答:
1、
精益生产
( Lean Production , LP ),又称精良生产,其中 " 精 " 表示精良、精确、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。2、精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。3、它是美国麻省理工学院在一项名为 " 国际汽车计划 " 的研究项目中提出来的。4、它们在做了...
如何做好精益生产 如何做好
精益生产管理
答:
1、提高思想认识,强化组织领导:实施
精益生产
发挥员工的作用是关键,需要加强全员的
精益管理
意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
精益生产管理
有哪些方法
答:
精益生产管理
有哪些方法如下:一、价值流分析 价值流分析是精益生产管理的核心工具之一,通过对生产过程中的价值流进行分析,找出其中的浪费和瓶颈,从而提高生产效率和质量。价值流分析包括以下步骤:1.绘制价值流图,包括原材料、生产过程、成品和客户等环节。2.标记价值流图中的价值流和非价值流,找出...
精益生产
有哪些
管理
工具
答:
拉动是
精益生产
的核心理念,拉动式计划(PULL)就是生产计划只下达到最终(成品)工序,后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序,后工序就是客户,这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱,同时也实现了各工序的自我
管理
,生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也适用于...
什么是
精益生产管理
六要素
答:
生产
现场
管理
的六个要素即:人、机、料、法、环、测。1、操作人员因素(人) 主要
控制
措施:(1)生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。(2)对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。(3)操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对...
精益
求精的
生产管理
方式
答:
从而更好地满足客户需求并实现企业的长期目标。总之,
精益
求精的
生产管理
方式是一种追求卓越、不断改进的生产管理方式。它强调持续改进、优化生产流程和资源利用效率,以提高产品质量、降低成本和提高生产效率。同时,它注重员工的培训和发展,以充分发挥他们的能力和潜力,实现企业的长期发展目标。
精益生产管理
是什么
答:
精益生产管理
:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来...
精益生产管理
包括哪些内容?
答:
一.
精益生产
的概念精益生产是一种
管理
方法,旨在最大化价值并最小化浪费。它起源于日本汽车制造业,后来在全球范围内得到了广泛应用。精益生产主要研究的对象是时间和效率,通过消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去除生产环节中一切无价值的东西,最终达到降低工厂成本,提升产品质量。二. 精益生产...
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