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组织设计的六种关键因素
设计组织
机构时
的六
个
关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织
结构的
设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
在
设计组织
结构时,主要应考虑下面几个方面的内容
答:
3.充分开发和挖掘
组织
内的人力资源。4.促进人的全面和自由发展。
影响
组织
结构的主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织设计的
影响
因素
有哪些
答:
组织的规模、战略定位、组织结构、企业文化等都是影响组织设计的关键因素
。组织的规模决定了管理的层次和幅度;战略定位决定了组织的发展方向和重点;组织结构决定了各部门之间的权责关系和工作流程;企业文化则影响着员工的价值观和行为准则。这些因素共同构成了组织的内部环境,对组织设计产生直接影响。3. ...
简述
组织设计的
影响
因素
答:
例如,在创业初期,组织可能更加注重创新和灵活性,因此可能采用更加有机和分权的结构。而在成熟期,组织可能更加注重稳定性和效率,因此可能采用更加机械和集权的结构。综上所述,环境、战略、技术、组织规模和生命周期是影响
组织设计的关键因素
。这些因素相互作用,共同决定了一个组织的结构和设计。
管理四大职能之二:
组织
(上)
答:
1、
设计组织
结构
组织设计
是管理者创造或改变组织结构的决策过程,涉及6项
关键因素
,即工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权,以及正规化。 1)工作专门化 ,把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专门”从事一项活动中的某一部分而不是整项活动以提高工作产出。 工作专门化高效地利用了员工所...
企业应该怎样来
设计组织
结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点: 1.创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心,由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。不需要专门化和规范化...
组织
结构的定义是什么
答:
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种模式。这种模式是整个管理系统的“框架”,帮助组织实现其战略目标。在进行组织结构设计时,必须考虑六个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面。
简述风险管理
组织
结构模式
设计的
原则
答:
管理者在进行
组织
结构
设计
时,必须考虑6个
关键因素
:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
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