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组织设计的六项关键要素
设计组织
机构时
的六
个
关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织
结构的
设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
简述
组织设计的
几个基本
要素
答:
组织设计的几个基本要素包括:1. 任务目标:组织的设计首先需要明确其任务目标
,这些目标应该具有清晰性、可衡量性和可达成性。2.
成员技能
:为了有效地完成组织任务,组织需要具备不同技能的成员。这意味着组织需要评估其成员的技能,并根据需要提供培训或发展机会。3.
职责分工
:为了提高效率,组织中的成...
管理四大职能之二:
组织
(上)
答:
组织设计 是管理者创造或改变组织结构的决策过程,涉及6项关键因素,
即工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权,以及正规化
。 1)工作专门化 ,把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专门”从事一项活动中的某一部分而不是整项活动以提高工作产出。 工作专门化高效地利用了员工所拥有的各项技能。20...
组织
机构的基本
要素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。通过实行工作专门化,管理层还寻求提高组织在其他...
影响
组织
结构的主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个关键因素:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织
结构
要素
视频时间 05:18
企业应该怎样来
设计组织结构
和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
设计要素:正确考虑6个关键因素:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 拓展资料: 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型...
组织
结构
的六
个
要素
答:
组织
结构
设计
具有六个
要素
,即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计,其中单位划分、联结装置尤为
关键
。
...还是坏的) ?(请从
组织设计的六项关键要素
方面来考虑。)
答:
(5)集权和分权,通过外包,
组织的
管理者和员工都可以从辅助性的工作中解脱,集中精力从事组织的核心工作,使他们有更多的时间提高工作效率,拓宽工作范围,也有利于组织的分权。(6)正规化,通过外包服务,组织的控制幅度增加,管理层级减少,员工与管理层之间的距离缩短了,会降低组织的正规化程度,使组织...
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