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组织设计的六个要素
设计组织
机构时
的六个
关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织
结构有那些基本类型?分别叙述其适应情况及优缺点?
答:
[编辑本段]组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 1、工作专业化 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工...
简述
组织设计的
几个基本
要素
答:
组织设计的几个基本要素包括:1. 任务目标:组织的设计首先需要明确其任务目标
,这些目标应该具有清晰性、可衡量性和可达成性。2. 成员技能:为了有效地完成组织任务,组织需要具备不同技能的成员。这意味着组织需要评估其成员的技能,并根据需要提供培训或发展机会。3.
职责分工
:为了提高效率,组织中的成...
组织设计的
原则
答:
1、目标一致性原则。2、分工与协作原则
。
3、有效管理跨度原则。4、权责对等原则。5、集权与分权相结合原则。6、精干高效原则
。7、稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。
组织
结构
设计
要考虑哪些因素?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
组织
结构
的六个要素
答:
组织
结构
设计
具有
六个要素
,即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计,其中单位划分、联结装置尤为关键。
组织设计
要遵循哪些原则?
答:
组织设计
可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程,组织设计是有效管理的必备手段之一。组织...
组织
机构的基本
要素
答:
组织
结构
设计的
基本
要素
有以下7个方面:1.专业化分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工;组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的...
什么是组织设计?影响
组织设计的
因素有哪些?
答:
组织设计,就是对构成组织的各个
要素
、各个部门进行总体的规划,以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体,能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响
组织设计的
因素有:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。组织设计(Organizations ...
组织设计的
基本
要素
包括哪四项
答:
一,
组织设计的
基本
要素
:1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。 2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋。 二,组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多...
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