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组织设计的六个要素
什么是组织设计?影响
组织设计的
因素有哪些?
答:
组织设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织设计的
实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。设计理论三个阶段:古典组织理论阶段--马科思.韦伯,亨利.法约尔的...
组织设计的
原则包括哪些?
答:
组织设计的
原则包含:1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
组织设计的要素
不包括
答:
D.构建支持企业战略的管控系统
组织设计的
基本
要素
:1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。2、 职权和责任。3、 组织规模、管理层次和管理跨度。4、 直线和参谋。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ,组织设计是一个动态的工作...
企业应该怎样来
设计组织
结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
设计要素
:正确考虑
6个
关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 拓展资料: 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型...
组织设计
要遵循哪些原则?
答:
组织设计
可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程,组织设计是有效管理的必备手段之一。组织...
组织设计的
原则
答:
6、精干高效原则。7、稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据
组织设计的
内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合。建...
设计
管理
的六要素
是什么?
答:
设计
管理
的六要素
1、预测。对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测,最好的可能、最坏的可能、一般的可能,至少可以归三类。预测是一切工作的基础。2、计划。根据预测判断,制定你的相关计划。分步骤、分目标、责任到人,没有计划,就象无头苍蝇。计划就是提纲挈领,工作都是很具体的,都是千头万绪...
组织设计的
基本内容包括
答:
(4)职权结构是管理层次、部门、权利和责任方面的分工和相互关系。
组织
结构的三
要素
复杂性:任务分工的层次、细致程度 规范性:指使用规范和标准处理方式规范工作行为的程度 集权度:指决策的集中程度 2、组织结构
设计的
主要参数 (1)特征因素:描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数,称为组织结构...
组织
结构的构成
要素
有哪些
视频时间 05:18
...还是坏的) ?(请从
组织设计的六
项关键
要素
方面来考虑。)
答:
(5)集权和分权,通过外包,
组织的
管理者和员工都可以从辅助性的工作中解脱,集中精力从事组织的核心工作,使他们有更多的时间提高工作效率,拓宽工作范围,也有利于组织的分权。(6)正规化,通过外包服务,组织的控制幅度增加,管理层级减少,员工与管理层之间的距离缩短了,会降低组织的正规化程度,使组织...
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