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组织设计的六个要素
组织
结构
设计的
原则
答:
(2)稳定性和适应性相结合的原则。
组织设计
是管理者在既考虑组织内部
要素
(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的。(3)集权与分权相结合的原则。企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和...
组织设计的要素
不包括
答:
组织设计有四个影响因素:环境、战略、技术、组织结构。组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。要科学的进行组织设计,要根据
组织设计的
内在的规律性有步骤的进行,才能取得一个良好的效果。1、环境 环境包括一般环境和特定环境。2、战略 战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的...
组织
结构
设计
需要哪些
要素
答:
组织设计有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部
要素
(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的;(3)
组织设计的
最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。...
组织设计
时要考虑哪些因素
答:
1.环境 环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要因素,也是影响
组织设计的
重要因素。在通常情况下,置身于稳定的环境中,机械式组织对企业的发展比较有利;而在不确定的环境中,有机式组织由于具备灵活性的特点,则更匹配企业的战略发展目标。关于如何提高组织对环境的适应性,有如下两个建议:(1)强调计划...
组织设计的
目的,规范,模式以及核心
答:
决策应该由最低的层级做出而非更高的层级做出,
组织设计
要让每一个人有做相应决策的勇气和权限,因为决策背后是责任。6:稳定与适应性:没有人能够作为一个“过客”能够更好的完成工作,每个人都需要一个稳定的“社区”,这个“社区”不一定是办公室。警惕稳定不是僵化。7: 永存性与自我更新:组织未来的...
组织的
含义及构成
要素
答:
从管理学的角度,所谓组织(Organization),是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心
设计的
结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。组织结构要素是什么?
组织要素
(Organization Factor)是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、...
管理学基础:问答题:
组织
结构
设计
原则有哪些
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作.
设计组织
结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
明茨伯格认为
组织设计的
五种
要素
(尽量详细)
答:
明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”,他认为只存在恰当的组织。那么,什么样的企业组织才是恰当的组织?组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括
组织的
规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述组织结构
设计
时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成...
组织
架构
设计的
关键5
要素
答:
独立是管好自己,互赖是相互依存和协同,这个叫做职权结构。③第三
个要素
-层级。 到底公司管理职责分几层。主管、经理、总监、VP、总裁分几层,这个叫层次。④第四个要素-结构。 几个平行部门比较合理?这个叫做横向结构。⑤第五个要素-业务流程。 在
设计
绩效的时候也一样,我们这些所有
组织
架构的流程...
组织设计
名词解释
答:
组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容,科学的进行组织设计,要根据
组织设计的
内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的...
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