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组织设计要素
组织设计
的基本
要素
包括哪四项
答:
一,组织设计的基本要素:
1、 组织的专业化、劳动分工和部门化。 2、 职权和责任。 3、 组织规模、管理层次和管理跨度。 4、 直线和参谋
。 二,
组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程
,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计 ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多...
简述
组织设计
的几个基本
要素
答:
组织设计的几个基本要素包括:1. 任务目标:组织的设计首先需要明确其任务目标
,这些目标应该具有清晰性、可衡量性和可达成性。2.
成员技能
:为了有效地完成组织任务,组织需要具备不同技能的成员。这意味着组织需要评估其成员的技能,并根据需要提供培训或发展机会。3.
职责分工
:为了提高效率,组织中的成...
组织
在
设计
时要考虑哪些因素
答:
一般环境
指那些对企业的日常经营没有直接影响,
但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素
。3、经营战略对企业组织设计的影响 战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称,按企业对竞争的方式和态度,可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。...
单位工程施工
组织设计
内容的
要素
有( )。
答:
单位工程施工组织设计的基本内容包括:
编制依据,工程概况,施工部署,施工进度计划,施工准备与资源配置计划,主要施工方法,施工现场平面布置
,主要施工管理计划等,其中施工组织设计内容的三大要素为施工方案、进度计划、施工平面图,D正确。
简答集团总部
组织
结构
设计
的基本
要素
。
答:
(3)协作关系
。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大,决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少,合理科学的幅度是实现有效控制的...
进行
组织
机构
设计
要考虑的基本
要素
有哪些
答:
组织
结构
设计
的基本
要素
有以下7个方面:1.专业化分工将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工;组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作都精通,如此每位员工均从事其最专业的部分,有助于提升工作...
组织设计
的基本内容包括
答:
组织
结构的三
要素
复杂性:任务分工的层次、细致程度 规范性:指使用规范和标准处理方式规范工作行为的程度 集权度:指决策的集中程度 2、组织结构
设计
的主要参数 (1)特征因素:描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数,称为组织结构的特征因素,主要的特征因素包含 1)管理层次和管理幅度:藐视组织...
什么是
组织设计
?影响组织设计的因素有哪些?
答:
组织设计
,就是对构成组织的各个
要素
、各个部门进行总体的规划,以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体,能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。组织设计(Organizations ...
施工
组织设计
内容的三
要素
是( )。
答:
单位工程施工
组织设计
较完整的内容一般包括:工程概况;施工方案的设计;单位工程施工进度计划;单位工程施工准备工作以及各项资源需要量计划;单位工程施工平面图;质量、安全、降低成本以及季节施工的技术组织保证措施;主要技术经济指标分析。对于一般常见的建筑结构类型和规模不大的单位工程,施工组织设计可以编制...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其内容包括:1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权...
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