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组织设计的六个要素
简述
组织
结构的基本
要素
答:
组织
结构的基本
要素
是分工与整合。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。一、纵向分工 纵向分工是管理层次的构成及管理者所管理的人数...
组织设计
名词解释
答:
组织设计是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。
组织设计的
实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:...
阐述
组织
结构
设计的
原则
答:
严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
组织设计
有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部
要素
(如战略、人员、技术...
教案
设计的
三环节
六要素
是指什么
答:
二、
六要素
(1)备教材(课标)要求弄懂、弄通、吃透。(2)备学生,要求关注学生的思想、生活、学习实际,了解学情,有的放矢。(3)备资源,主要指社会资源,校内外的,特别是时政资源。(4)备教学方法(手段)通过比较,找出最佳方法。(5)备教学环节,进行教学环节的
设计
,包括时间的分配。(6)备教学...
管理
的六个
基本
要素
答:
管理
的六个
基本
要素
,在职场中一个管理者必然要带团队,必然要管理别人,那么你知道管理的六个基本要素都有哪一些吗,下面就跟着我一起来看看管理的六个基本要素吧。 管理的六个基本要素1 1、预测。 对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测,最好的可能、最坏的可能、一般的可能,至少可以归三类。预测是一切工作...
组织
结构
设计的
原则是什么
答:
(二)组织结构设计的基本原则有:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、稳定性和适应性相结合的原则、集权与分权相结合的原则五个原则,下面具体介绍:1、任务与目标原则 企业
组织设计的
根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计...
结合组织与设计的程序和内容
组织设计的要素
,谈谈组织设计与人力资源管理...
答:
组织设计的
一般流程是:第一步,明确战略发展目标,梳理主流价值链(业务流程),形成组织的各项职能或角色划分;第二步,基于目标实现、职能或角色划分,设计出价值创造最大化的组织架构,直线制、直线职能制、矩阵制、团队制、联邦制;第三步,基于组织架构,设立合理的岗位结构、权责对等结构。组织设计与...
企业
组织
构成
要素
答:
企业
组织
构成
要素
:一、战略;在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定;战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同;二、外部环境;外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次;三、技术;组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水。影响企业组织结构
设计的
主要因素:企业...
简述
组织
结构的基本构成
要素
答:
描述一个
组织
结构的各方面特征的标志或参数,称为组织结构的特征因素。要了解一个企业的基本情况,就必须了解其组织结构的各方面特征。组织结构的特征因素是进行组织结构
设计
、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。组织结构的主要特征因素包括以下十方面:2、管理层次和管理幅度 管理层次也称组织层次,它是...
组织
结构包括哪些方面的内容
答:
组织
结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
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