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设计组织结构的六个关键要素
设计组织
机构时
的六个关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织结构的六个要素
答:
组织结构设计具有六个要素,
即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计
,其中单位划分、联结装置尤为关键。
组织结构要素
视频时间 05:18
组织结构的设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织结构
是什么意思
视频时间 04:48
组织结构六要素
答:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
组织结构设计
要考虑哪些
因素
?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑
的要素
。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
企业应该怎样来
设计组织结构
和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:
工作专业化、
部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、...
组织结构的
功能是什么?
视频时间 04:48
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