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绘制价值流图
绘制
未来
价值流图
,应当重点关注哪几个问题?
答:
正确答案:B
价值流专题1,
价值流图
的
绘制
答:
深入探索价值流专题1:
价值流图绘制的艺术 价值流图,简称为VSM,它不仅是产品制造流程的视觉解读,更是精益管理的得力工具
。1980年代,丰田的创新者们首次启用VSM,目标直指提升生产效率。如今,它已成为了精益生产体系中的重要组成部分,助力我们理解物流与信息流,洞察价值创造与浪费。价值流图的核心价值...
如何利用Visio画
绘制价值流图
答:
具体操作如下:1.单击文件->新建->类别->商务->价值流图
。2.从价值流图形状模具中,将形状拖到页来表示您流程、信息和资料。3.使用从价值流图形状模具中,如推送箭头和电子信息形状,连接线形状连接地图中的步骤操作。4.为要显示的流方向的形状的连接线的端点粘附。(选择样式等,效果直观好看~~)&...
如何
绘制价值
流程图
答:
实物流程,即从供应商处购入原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程,还包括产品的检验、停放等环节。进行
价值流图
分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而
绘制
出信息(情报)流程和实物流程的“当前状态图”作为价值流图分析对象,然后将当前状态...
绘制价值流图
的目的是
答:
寻找制造流程中的若干浪费现象。
价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费
。确定改善机会。价值流程图,确定改善机会。是丰田精益制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。价值流程图是一项沟通工具。但是往往被用作战略工具、变革管理工具。
如何
绘制
一张完整的
价值流图
?
答:
第三步:
绘制
顾客信息 将顾客信息的图标画在
价值流图
的右上角,信息内容可以包含:客户名称、需求、包装方式、工作时间等内容;第四步:绘制发货信息 在客户下方画出卡车图标,并在卡车图标内填上发货的频率,然在客户卡车图标的下方画上发货图标,并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标...
如何创建
价值流图
(VSM)?
答:
识别可能限制流量的瓶颈和任何其他障碍。找到消除浪费并为当前流程增加价值的方法。创建一个未来状态图来说明所需的目标。这个未来的地图应该使可视化更容易获得更好的视角。设计将未来状态付诸行动的计划。请记住,
价值流图
(VSM)应该表示或显示从供应商到客户的整个流程,所以从开始到结束。这还应显示与...
VSM
价值流图
分析
绘制
需要准备哪些活动?
答:
可以通过找到单件流的终点来判断)的公司,我们应该迅速从工厂层次转到跨职能层次,
绘制
并设计一个新的价值流。比如,要研究报价过程,因为报价过程需要多个人在几天或几周的时间内完成几十项工作,所以要设计它的未来状态,就需要绘制一张跨职能层次的
价值流图
才能得到足够的信息。
绘制
未来
价值流图
应遵循哪些原则
答:
绘制
未来
价值流图
应遵循哪些原则?答:在未来价值流图的绘制过程中,同样应该遵循实际改善中的一些原则:(1)按照节拍时间生产;(2)尽量采用连续流生产方式;(3)尽量只在一道工序上接受生产计划;(4)尽量应用均衡生产的理念;
精益生产中如何做
价值流
分析?
答:
价值流图
(Value Stream Mapping,VSM)是一种用来描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商进行图形化的描述,让我们可以通过价值流图全览整个制造供应链的各个环节,从而从战略层面发掘出大的浪费和改进空间,避免盲目的执行改善。而且价值流图是运用统一的图标进行
绘制
的,是一种通用的精益管理...
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