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绩效指标确定依据
绩效
考评
指标
的选择
依据
包括( )。
答:
绩效考评指标要
以组织战略和岗位职责为基本参考
,
因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据
。绩效考评指标的选择依据包括:①绩效考评的目的;②被考评人员所承担的工作内容和绩效标准;③取得考评所需信息的便利程度。
绩效
评价
指标
的选择
依据
答:
3)
绩效
考核
指标
应素质和业绩并重;4)绩效考核指标重在“适”字;5)被考核者所承担的工作内容和要求。
关键
绩效指标
体系的指标设定
依据
是怎样的
答:
关键绩效指标体系的指标设定依据:
1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性
;3、可实现的:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。
绩效指标
标准
确定
的
依据
是什么
答:
4. 理论验证:依据绩效考核的基本原理与原则
,对设计的绩效考核要素指标进行验证,确保其能有效且可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。5. 要素调查,确定指标:基于上述步骤初步确定的要素,运用多种灵活方法进行要素调查,以最终确定绩效考核指标体系。在确定指标体系时,通常结合使用多种方法,以...
...所属单位(部门)级关键
绩效指标
的
确定
的直接
依据
是( )。
答:
【答案】:C 所属单位(部门)级关键
绩效指标
是根据企业级关键绩效指标,结合所属单位(部门)关键业务流程,按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序,在沟通反馈的基础上设定的。
如何
确定绩效
考核的
指标
答:
理论验证。
依据绩效
考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。要素调查,
确定指标
。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后
确定绩效
考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法...
绩效管理中,
绩效指标
设计的
依据
主要来源于
答:
绩效管理中,
绩效指标
设计的
依据
主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。工作设计是指根据组织需要和员工能力,
确定
工作内容、工作环境和工作时间等因素的过程。工作分析则是通过对工作的全面分析,获取有关工作组成部分的信息,并确定完成每项工作所需的技能、知识和步骤。这些信息可以用于形成工作...
如何
确定绩效指标
的原则有哪些呢?
答:
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量(Measurable),指
绩效指标
是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——R代表现实性(...
绩效指标
设定的原则和
依据
。可主要回答依据!!
答:
T:(Time bound)---有时限性的,目标、
指标
都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。
依据
:人力资源管理的核心是
绩效
管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效...
绩效
考核
指标
是如何
确定
的?
答:
确定绩效
考核
指标
的过程可以包括以下步骤:1. 确定绩效评估的目的:首先,明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。2. 定义岗位职责和期望:详细了解每个岗位的职责和期望,与员工和主管进行沟通,明确他们对于岗位的...
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