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绩效管理失败案例分析
经典
案例分析绩效
面谈为什么
失败
答:
当刘经理给小张评分3分是,小张并不满意,觉得这个分数给低了。但是,刘经理却是自己说了算的态度,不理会小张,也不听小张对自己的辩护。双方没有达成一致的内容,也导致了
绩效
的不公正情况出现,带来了这次
失败
的绩效面谈。
案例
二:人物:刘总,某制造型企业人力资源总监;工林:某制造型企业人力资源...
案例分析
:企业
绩效管理
难题及解决方案
答:
解决方案: 建立
绩效管理
实施流程,包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例分析
与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
绩效管理
的误区问题
分析
答:
而从
案例
二制度设计中可以发现,业绩指标太笼统,不具体,没有针对性,与公司的经营关联小;绩效考核结果应用单一;人力资源部代包的其他部门的
绩效管理
职责;该企业实施效果较差,也正着手进行改进。 案例一:X公司绩效管理规定 为了推进公司实现经营目标,塑造优秀的企业文化,建立科学的价值分配支持系统,提高人力资源管理效率与...
绩效
考评的负效应(
案例分析
)
答:
1.本例所描述的负面效应在一定程度上显示了新措施已产生激励作用,所以负面效应有一定的积极作用,关键是如何正确引导,使这种负面效应能充分转化为正面的激励作用;另外,任何一项改革都将对一部分人产生阵痛、产生更大的压力,相反若一项改革对任何人都产生不了任何刺激,则这项改革是
失败
的,本例中新措...
绩效管理案例
及优缺点
分析
答:
案例
一:1、Z公司在制定考核方案时,运用了加权量表考核的
绩效
考核方法,将职位类别分为经营
管理
类、职能管理类、技术类,并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评(直接主管和间接主管)相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整,考核原则...
绩效管理
毁了索尼
案例分析
答案
答:
绩效考核是把双刃剑,当它与企业 的文化相吻合的时候,能起到加速的作 用;如果不同,那么,必然会减速。 对于组织比较松散,员工比较有惰 性的组织而言,
绩效管理
是很有必要 的,它能起到制度规范与行为准则的作 用,给员工以激励。 对于员工有很强的自发动机、自我 驱动力的组织,严苛的、以量化考核为 主的、侧重...
心理
管理案例分析
之十一:员工对
绩效
结果不认同,怎么办
答:
员工对
绩效
考核结果不认同,可参考以下方式处理:一、接纳员工感受,了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情绪要予以理解和接纳。
管理
者需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?当初设定...
企业管理咨询
案例分析绩效管理
答:
以下是一份企业管理咨询
案例分析
,涉及
绩效管理
方面的问题:案例描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入绩效管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析...
哈佛
绩效管理
决策
分析
及经典
案例
目录
答:
2. M公司:
绩效
考核遇到阻力的
分析
,揭示企业在实施过程中可能遇到的挑战及解决方案。3. 摩托罗拉:绩效评估的成功
案例
,展示了优秀企业如何通过公正评价体系激励员工积极性。4. 连锁企业:单位考核的实践案例,揭示了标准化
管理
如何提升整体效率。5. 爱立信:绩效考核
失败
的反面教材,提示企业在实施中的注意...
绩效管理
案例与
案例分析
目录
答:
绩效管理案例
深入
解析
,让我们通过
实例
来探讨指标设计的重要性。首先,我们从第1章开始,关注指标体系的构建。在第一节中,我们看到了几个实际案例:案例一:某集团采用全面的绩效考评指标体系,确保各部门目标的明确性。案例二:某集团通过目标分解,将KPI(关键绩效指标)系统化,实现战略目标的逐层分解。
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