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绩效考核中的问题
绩效考核
常见
的问题
都有哪些_百度问一问
答:
4、绩效考核体系要么不专业,要么追求形式主义
。不专业体现在指标和目标设计的不合理上,例如,指标和目标经常被随意改变;指标分配不当,一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的一个错误是追求形式主义,不把时间花在实质目标和指标的讨论上,而是做很多似是而非的表格、权重计算等。5、重短期,不...
试述在
绩效考核中
可能存在
的问题
及如何避免问题的出现。
答:
【答案】:(1)绩效考核中可能存在以下问题:
①工作绩效考核标准不明确.这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一
。②
晕轮效应
。晕轮效应是指人们在评价其他人时,如果对他人某一方面的评价较高或较低,往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
绩效考核
出了什么
问题
以及解决办法
答:
5. 缺乏员工参与和沟通问题
:问题:
如果绩效考核过程中缺乏员工参与和沟通
,员工可能感到被动和不受重视。解决办法:建立开放和透明的绩效考核过程,鼓励员工参与。促进员工与管理层和评估者之间的沟通,提供机会让员工表达意见和反馈。确保员工理解绩效考核的目的、标准和评估方法。6. 忽视团队和协作因素问题...
论述
绩效考核中
可能出现
的问题
及避免方法
答:
在绩效考核过程中,可能会出现若干问题,
如评价标准不明确、主观偏见影响评价、反馈不及时以及过于关注短期成果等
。这些问题都可能影响绩效考核的公正性和有效性,进而对员工的工作积极性和组织发展产生负面影响。二、问题及避免方法 1. 评价标准不明确 问题:缺乏明确的评价标准会导致评价过程缺乏公正性和透明...
绩效考核中
常见
的问题
有哪些
答:
1、考核标准缺乏,不健全或难以测量:绩效考核标准模糊、欠缺
,难以准确、完整地量化;偏重财务或不可测量,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服,也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、
考核偏重惩罚
:许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主,处罚多于奖励、考核后不是收入增加,而是...
怎么面对
绩效考核中
存在
的问题
?
答:
一、可能面对
的问题
:1、
考核
指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象。2、考核工作不够严谨。有的考核部门“怕”字当前,怕伤了同事之间的和气,怕影响同级之间的关系,考核不严格...
个人
绩效考核
不足及改进是什么?
答:
1、解决生产中存在的实际
问题
的本事还需要加强,欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后工作生活中在巩固理论知识的同时,多去车间实际操作,多向车间师傅请教,把学到的知识及时总结,能理论联系实际,做到问题再次出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧,对自我工作的...
绩效考核
常见
的问题
有哪些
答:
绩效考核的问题
1. 绩效考核的目的不明确 员工认为绩效考核就是要找他们麻烦、扣他们的工资,老板认为考核就是我给你指定目标达不到目标就是我批评你,惩罚你的理由。大家都对绩效考核这个东西有 很深的误解,其实考核本身并不是绩效管理的目的,公司采取考核真正目的是通过考核来找出员工工作中存在的不足和原因,根据原...
企业
绩效考核
存在哪些
问题
答:
一 企业
绩效考核
体系目前存在
的问题
1.追求时尚,不合实际 现今各种管理理论盛行,各大学的专家、学者以及企业中半路出家的培训讲师,要么拿国外前沿流行的BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)考核法等;要么自行创造一套诸如“H氏考核法”的方法(因为没有这些方法就显示不出专业性),令各企业的老总在总裁研修班培训...
绩效考核中
存在
的问题
及对策建议
答:
目前在
绩效考核中
存在
的问题
主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定合理且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的...
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