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绩效考核出现的问题
绩效考核
常见
的问题
都有哪些_百度问一问
答:
4、绩效考核体系要么不专业,要么追求形式主义
。不专业体现在指标和目标设计的不合理上,例如,指标和目标经常被随意改变;指标分配不当,一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的一个错误是追求形式主义,不把时间花在实质目标和指标的讨论上,而是做很多似是而非的表格、权重计算等。5、重短期,不...
试述在
绩效考核
中可能存在
的问题
及如何避免
问题的出现
。
答:
【答案】:(1)绩效考核中可能存在以下问题:
①工作绩效考核标准不明确.这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一
。②
晕轮效应
。晕轮效应是指人们在评价其他人时,如果对他人某一方面的评价较高或较低,往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
绩效考核
出了什么
问题
以及解决办法
答:
5. 缺乏员工参与和沟通问题
:问题:
如果绩效考核过程中缺乏员工参与和沟通
,员工可能感到被动和不受重视。解决办法:建立开放和透明的绩效考核过程,鼓励员工参与。促进员工与管理层和评估者之间的沟通,提供机会让员工表达意见和反馈。确保员工理解绩效考核的目的、标准和评估方法。6. 忽视团队和协作因素问题...
我国地方政府
绩效考核
存在哪些突出
问题
答:
1. 绩效管理改革缺乏全面性
。在一些地方,绩效管理变成了政府的“形象工程”,零散和自发地推进,缺乏统一规划和指导。2.
评估规范化程度不足
。政府绩效评估往往缺乏客观衡量标准,没有形成制度化,有的甚至事先定好成绩,无法反映政府本身问题,也难以满足社会和公众的需求。3.
信息化程度有待提高
。政务...
论述
绩效考核
中可能
出现的问题
及避免方法
答:
一、问题概述 在绩效考核过程中,可能会出现若干问题,
如评价标准不明确、主观偏见影响评价、反馈不及时以及过于关注短期成果等
。这些问题都可能影响绩效考核的公正性和有效性,进而对员工的工作积极性和组织发展产生负面影响。二、问题及避免方法 1. 评价标准不明确 问题:缺乏明确的评价标准会导致评价过程...
怎么面对
绩效考核
中存在
的问题
?
答:
一、可能面对
的问题
:1、
考核
指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象。2、考核工作不够严谨。有的考核部门“怕”字当前,怕伤了同事之间的和气,怕影响同级之间的关系,考核不严格...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
1、考核标准缺乏,不健全或难以测量:
绩效考核
标准模糊、欠缺,难以准确、完整地量化;偏重财务或不可测量,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服,也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、考核偏重惩罚:许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主,处罚多于奖励、考核后不是收入增加,而是...
绩效考核
常见
的问题
有哪些
答:
绩效考核的问题
1. 绩效考核的目的不明确 员工认为绩效考核就是要找他们麻烦、扣他们的工资,老板认为考核就是我给你指定目标达不到目标就是我批评你,惩罚你的理由。大家都对绩效考核这个东西有 很深的误解,其实考核本身并不是绩效管理的目的,公司采取考核真正目的是通过考核来找出员工工作中存在的不足和原因,根据原...
为什么很多企业
绩效考核
,起不到有效激励作用
答:
设计不合理:
绩效考核
设计可能存在不合理
的问题
,例如指标设置不合理、评估标准不明确、考核周期过长或过短等等,这些问题可能导致绩效考核无法反映员工的真实表现,从而不能有效激励员工。实施不公平:绩效考核实施可能存在不公平的问题,例如评估标准不一致、评估程序不公开、评估人员不专业等等,这些问题可能...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
1、标准无法统一,不是太"宽松"就是太"严格"。使得
考核
缺乏明确、严格、一致的判断标准,考核者往往根据自己的经验进行判断,主观性过强。2、中庸之道的滥用,有些考核者信奉中庸之道,不愿做反面考核,认为被评为劣等表现会对员工造成负面影响。在管理者如此心态下所做的考核必定是含糊的,无法对员工...
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