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美世薪酬
美世
目标月度
薪酬
是什么意思
答:
目标
薪酬
指得是,员工对于企业根据其工作内容、岗位等对其发放的薪酬的预期与期望。目标薪酬不仅包括对所得经济性
报酬
的期望,也包括对非经济型报酬的期望。如工资、奖金、休假、福利、工作环境、成就感等等的期望。
美世
咨询公司的
薪酬
答:
美世
对于它的
薪酬
福利数据库一直颇感骄傲,称之为 “中国最完整的薪酬福利数据库”。美世还拥有众多独创的管理模型、流程和工具,其中TRS产品也是基于该“薪酬福利数据库”衍生出的一个子产品。(‘TRS’)整体薪酬调查计划不同于任何“传统”的工资或福利调查,它是一个独特的体系,提供人力资源专家所需的...
美世薪酬
体系设计 需要学习美世哪些课程
答:
美世
的课程体系较为全面,包括:人才管理、组织管理、人力资本、收购兼并、整体
报酬
、组织变革、销售绩效8大系列。
比较好的
薪酬
管理咨询公司有哪些?
答:
思博咨询公司:是一家国内最大的人力资源管理咨询机构之一,隶属于思博集团。思博咨询公司为企业提供全面的
薪酬
管理咨询服务,包括薪酬体系设计、福利计划、激励方案等方面。
美世
咨询公司:是世界上最大的人力资源管理咨询机构之一,隶属于威达信集团。美世咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务,包括薪酬体系...
在
薪酬
管理方面哪些咨询公司做的比较好?
答:
关键要看你侧重什么,如果关注
薪酬
对标,那么本土企业数据库较多的是太和,外资企业数据库较好的是翰威特或者
美世
;如果关注薪酬体系设计,那么美世有基于3P理论的岗薪体系,伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系,翰威特做薪资宽带设计也是一个方向;在和管理咨询公司合作的过程中,有些经验与你分享:1、 薪资...
员工工资与管理工资应该成什么比例
答:
你好!对于
薪酬
设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是
美世
倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。以下比例仅供参考:创业期和高速发展期的企业:浮动工资...
美世
国际职位评估法的美世在中国
答:
有能力聘请咨询公司的企业,像沪宁高速、交大昂立、中国电信、中石化、中海油等。在服务布局上,
美世
中国已经形成了
薪酬
福利数据、管理咨询和培训三大块。目前,美世拥有中国最大规模的劳动生产力、管理状况、薪酬福利指数等数据,同时提供涵盖战略和组织管理、岗位与部门职责及评估、...
薪酬
CR 值是什么
答:
薪酬
CR值是:薪酬比较率(Comparative Rate)。1、CR值目的:确保薪酬体系具备行业的竞争力,计算公式平均薪酬水平/行业平均薪酬水。2、薪酬比较率的计算公式为:员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。当比较率大于1时,意味着员工的平均薪酬水平超过了行业同层次员工的平均薪酬水平;比较率小于...
简述海氏评估法和
美世
评估法之间的优缺点?
答:
2、
美世
国际职位评价法偏重于技术类岗位评估,不适用于管理岗位,不利于企业的全面评估。岗位之间的评估数据不统一,其评估由评估人自己赋值,带有一定的主观性,评估过程由主观因素造成的偏差无法消除。美世国际职位评价法采用通过组织规模变量来衡量大企业和小企业之间同样职位的价值差异,存在一定的不合理性...
如何创建让企业有竞争力的整体
薪酬
战略
答:
企业需要通过整体
薪酬
战略把这些不同的薪酬内容用战略性的、系统的方式整合起来。整体薪酬战略是企业人力资源战略的一部分,它将五类薪酬内容进行整合,界定薪酬计划的目标、要素以及要素之间的相互联系,以形成吸纳、激励和保留关键人才的路线图。有效的整体薪酬战略描述了企业所有薪酬激励方案背后的理念,为薪酬方案制定和...
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