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mercer薪酬体系
Mercer
如何设计
薪酬
架构
答:
3.
薪酬
战略规划:构建企业人才能力保障的基础 4. 职位评估:构建内部公平的职级
体系
5. 薪酬结构设计实务:各级薪酬设计 6. 薪酬结构运用与管理 >> 课程大纲 (1) 如何保障薪酬系统支撑企业战略目标 ——SRP人才管理模型及其薪酬设计理念 •薪酬架构与人才管理 •薪酬管理与员工绩效 •...
mercer
是什么公司
答:
Mercer在人力资源领域提供广泛的服务,包括人才管理、薪酬福利、员工健康和退休咨询等
。例如,他们帮助企业设计并实施有效的薪酬体系,以吸引和留住关键人才;同时,他们还为企业提供员工福利计划,以提高员工的工作满意度和忠诚度。此外,Mercer还关注员工的健康和福祉,为企业提供健康管理和退休规划服务。Mercer...
设计
薪酬体系
的步骤和要点有哪些
答:
2、掌握并分析公司现行
薪酬体系
的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何,福利现状等),以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。 3、了解公...
急求~~
薪酬
曲线设计
答:
1. 确定
薪酬
策略:企业需要确定薪酬策略,包括薪酬总额、薪酬构成、薪酬分配等方面的内容。薪酬策略应该与企业的战略目标相一致,并与市场薪酬水平相匹配。2. 确定职位级别:企业需要确定不同职位的级别,根据职位的重要性、责任、技能水平、工作经验等因素进行划分。3. 进行薪酬调查:企业需要进行薪酬调...
薪酬
管理方案
答:
薪酬管理方案1 要设计出合理科学的
薪酬体系
跟薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上,明确部门职能跟职位关系,人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价重...
世界上著名的四大HR公司
答:
在
薪酬体系
、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强, 以及各国的国有和民营企业。 四、
Mercer
Human Resource Consulting (美世人力资源咨询) 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,...
请大家推荐一下比较优秀的
薪酬
调查公司
答:
请大家推荐一下比较优秀的
薪酬
调查公司 没有绝对完美的供应商。
Mercer
,适用于跨国企业中的高度知识型企业; Hewitt,适用于外资中小企业,刚被怡安吞并,内部整顿中; Towers Watson,刚由TP和WW合并而成,适用于外资的金融、医药和高科的扁平型企业; Hay,比较老,适用于外资制造; 太和顾问...
销售人员
薪酬
激励中存在的问题。着急
答:
薪酬体系
弹性差是指薪酬体系中员工基本工资的等级较少,其调整除了职位的晋升外别无它法。 这两种情况都无法体现出薪酬的激励性。(二)销售人员薪酬内部公平性欠缺 在目前的薪酬福利体系中,没有形成明确的工资等级,有的只是大家所熟知的工资差别,而产生这种工资差别的依据则是长期以来对职位高低、职责...
在职场中,HR如何做岗位价值评估?
答:
这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重,并对各评价要素划分等级并分别赋予分值,然后对每个岗位进行评估。它需要用到的
报酬
要素比其他方法更多。目前,比较常见的评分法有海氏(Hay Group)评价系统和美世(
Mercer
)职位评估
体系
两类。岗位评估的步骤:岗位价值评估程序一般包括六个环节,(1)选择...
如何进行国有企业
薪酬
改革?
答:
在国有企业中,行政职务的大小、学历职称高低、工龄对
工资
具有决定性的影响,而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金,由于级别评定只与学历、职称有关,所以能力强而学历低、核心骨干会感到极度不公平,导致人才的严重流失。3、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核
体系
,使...
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