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美乐家平凡企业家笔记
郝洪波老师总结的
平凡企业家
答:
团队合作七方面:自己的原动力 推荐人的辅导力 上级领导的辅导力 小团队的力量 执联会的力量 公司的力量 工具的力量 新人起步七件事:下定决心许下承诺 为何经营比如何经营更重要 经营
美乐家
事业的重要认知要一再沟通清楚 ...
美乐家
范德士创办美乐家的三个小故事——
笔记
答:
这使范德士受到很大的触动。 范德士决定将这
家企业
重新改造,并且重新设置了商业模式——CDM消费者直购,不允许任何直传销的做法,不让任何人在这里受到伤害,这就是我们今天见到的这
家美乐家公司
,他的目的是给消费者带来安全、纯净、健康的家园,给
平凡
人物一个翻转人生...
《五、十大特性》
笔记
答:
美乐家
,持续收入=本店数*分店数*通路财。一个顾客30元的通路财,分店越多,收入越大,SD月收入1.5万、ED月收入3万、ND月收入7.5万、CD月收入37.5万。 (2)美乐家不追求本店开多大,而是复制倍增分店,比如麦当劳为什么是全球最大的餐饮
企业
,就是因为分店多,模式统一可复制。【图三】间接思维。 (1)SD市场500人,直...
《六、八项认知》 -
笔记
答:
美乐家
就那样,真正的东西就是真实的,不会改变。 美乐家对的路就是系统之路。 如果我拿对我的要求去要求小人物,他们连信心都没有,更不会开始美乐家。 我们需要唤醒和鼓励小人物。 学习完《
平凡
的
企业家
》自带金钟罩。懂得分辨对错。 有些人令人羡慕却让人觉得遥不可及 我只想按我自己的心过一辈子成为我自己。
《一、系统化教育的重要性》
笔记
答:
但凡不可复制的就不要去宣传。
美乐家
是因为有倍增而有成的。美乐家并不在于你的亲推是30、50还是百人,重要的是经营比例。一般20%的经营比例。循环学习《传承版
平凡
的
企业家
》是主轴。需要解决的问题都出在不会引发、不会教,D不下去。D前听什么课件,D后听什么课件。所有人同样的教材。有人讲课你...
读《
美乐家
创办人的理念》
笔记
整理
答:
有些人还暂未知道
美乐家
,也正常,因为美乐家不在电视节目或杂志上广告宣传,不这样做的理由很充足:1:传统模式:我们大多数人平常去超市购买的产品,有超过63%的价钱是用来支付广告费,店面花费,以及中间人,63%的数字可不是小数目,意味着一个价值4元的产品,就有2.52元是用来支付广告费的,与中间...
《二、公司和产品》
笔记
答:
9、
美乐家
是一家“零负债”的公司,美国邓百仕评选为“4A+1”的
企业
,非上市公司最高级别。10、美国商会《百年特辑》从1300万家企业中评选出42家公司。其中美乐家是日用品、保健品、美容品行业中最具代表公司。11、北美组织行销中,消费者续订率第一名,经营者的平均获利率和存活率第一名。12、2008...
如何有效复制D.(不能出D的16个原因)
答:
第十四原因:不会带新人,如何带直B上D,
平凡企业
第十家讲,直B带领与养成,上D过程当中,有时候会卡住,原因如下:(如何带新人起步)一条:(决心),下定决心,许下承诺:确认这次
美乐家
是他改变人生的机会,二条:(愿景),永完要记得,为何经营比如何经营更重要。明确愿景。三条:(心态),经营美乐家的七项认知一定要讲清楚...
三大统一:五张图看懂
美乐家
的商业模式
答:
2 我们的育才系统~传承版的
平凡企业家
具备了:1完整性 2阶段性 3可操作性 4被证明成功的 5可复制和传承。 我们的商业模式符合让让钱自动流进来的三个要求:1一群老顾客2定期定额3主动消费而非主动销售,所以我们的收入是真正的持续收入。 3 运作育才系统的三大统一,复制出全国20家分店,就有500个老顾客回购网,...
美乐家
产品研发背景~张贵杰
答:
一,
美乐家
的背景,在志在成功和
平凡
的
企业家
,第二堂课时都非常了解了。那今天呢,主要谈谈美乐家产品研发概述。美乐家能够带给我们的结果是真正的持续收入。持续收入和什么有关系呢?从8个方面,它来自一个系统,而不只是某一方面。其中有一方面叫做独一无二的产品。为什么说我们的产品是独一无二的呢,...
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