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职能型组织结构的缺点在于
项目管理中
职能型
项目
组织结构缺点
?
答:
能型项目组织结构缺点如下:(1)客户利益和职能部门的利益时常会发生冲突
,职能部门会为本部门的利益而选择忽略客户的需求,只集中于本职能部门的活动,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成,或者一个职能部门的内部有多个项目需要完成时,资源的平衡就会出现问题。(3)当项目...
职能型组织结构的优缺点
是什么?
答:
1. 跨部门沟通障碍:由于职能型组织结构强调纵向管理
,不同职能部门间可能存在沟通障碍,导致协调困难,影响跨部门任务的执行效率。2.
决策速度较慢
:由于职能型组织结构层级较多,决策需要经过多个层级,导致决策速度较慢,难以适应快速变化的市场环境。3.
缺乏整体视野
:职能部门的专业化可能导致视野局限,...
职能式组织结构有什么优缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;
2、不是以目标为导向的
。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。优点:1、
项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能型组织结构的缺点
是
答:
职能式组织结构缺点如下:
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
职能
制
组织结构的优缺点
有哪些?
答:
缺点。
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
;2、
各职能部门之间的横向联系较差
,容易产生脱节和矛盾;3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定...
职能型组织结构的
最大
缺点
是什么
答:
职能型组织结构的
最大
缺点
是职责与职权划分不明确。在职能型组织中,各个部门或职能单元按照专业领域进行划分,每个部门负责特定的职能或任务。而由于职能之间的交叉和重叠,以及不同职能部门之间的协调和沟通需求,往往导致职责和职权的界定模糊不清。这种不明确的划分可能导致以下问题:责任模糊,难以确定具体...
职能型组织结构
形式明显
的缺点
是
答:
职能型组织结构
形式的明显
缺点
是可能导致响应迟缓、决策僵化以及部门间沟通不畅。首先,职能型组织结构往往按照专业职能来划分部门,如市场部、财务部、人力资源部等。这种划分虽然有利于深化专业知识和技能,但也可能造成各部门过于关注自身职能范围内的任务,而忽视了对整体业务目标的响应。当市场环境快速变化...
职能型组织结构缺点
答:
职能型组织结构
在项目执行中存在显著的问题,主要体现在以下几个方面:首先,缺乏明确的项目责任中心。在组织结构图中,项目开始时,总裁办公室受命制定计划,任务随后分派到各部门。然而,项目执行过程中,虽然有协调员协助,但项目责任并不明确。总裁并不直接负责具体项目,这导致责任归属模糊不清。其次,...
什么是
职能型组织结构
以及其
优缺点
答:
职能式组织结构缺点如下:
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
下列不属于
职能型组织结构的
特点的是( )。
答:
【答案】:D 本题考查行政管理。职能型组织是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。A项正确,
职能型组织结构的缺点
是不利于统一指挥,各职能机构不能很好配合,过分强调专业化,横向协调差。B项正确,职能型组织结构的优点之一是能适应管理工作分工较细的特点,充分发挥职能机构的专业管理...
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