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范围浮动和范围蔓延
范围蔓延
是指
答:
该词指的是未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的扩大。
范围蔓延
是指在项目进行过程中,项目超出了最初的目标(即在原始的迭代、史诗或发布计划中增加了新的工作)。这种情况通常是由于需求变更控制不力、项目范围定义不清晰或缺乏有效的变更管理而导致的。范围蔓延可能会带来一系列...
范围蔓延
是指
答:
范围蔓延
是指未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的扩大。根据查询相关公开信息,范围蔓延又称为需求蔓延、功能蔓延、和特征蔓延,在项目管理是指不受控制的变化或持续增长的项目范围。
项目
范围蔓延
的如何避免范围蔓延
答:
如果没有适当的文档,
范围蔓延
可能会在公司或客户不承担责任的情况下肆虐。比如,一个客户在一个项目中更改了三次网站布局,但没有提交任何文件,当得知最终价格时,他们可能会感到震惊。每个单独的变更都需要时间和资源,这些时间和资源在最终设计完成后并不明显,但会反映在最终账单中。如果对范围进行变更...
如何避免项目
范围蔓延
答:
流程有两个特点很少被提到:第一,几乎所有的流程都是跨职能的。第二,几乎所有流程都是相互连接的。如果你项目中的一个“流程”只包含了一个职能部门,那么极有可能是:你原始的项目
范围
只包含了流程的一部分,到最后,项目范围将包含整个流程。比如一个公司希望改进应付账款“流程”,这做得到么?应...
在项目
范围
管理中,如果多做了范围之外的事会造成什么影响?
答:
范围蔓延
或镀金。范围蔓延指没有经过控制的变更,通常导致进度滞后,成本超支,质量下降。镀金指项目团队主动超出项目范围工作而不要求回报,通常导致客户期望值升高,认为项目范围应该包括这些工作或利润、时间等水分比较大。长期累积导致客户满意度下降。
浅析需求
范围蔓延
的识别和控制方法
答:
剩下的需求范围只能落到需求承接开发之后过程中逐步被发掘和分析出来,其结果必然走向
范围蔓延
。有没有可行的方法来控制范围蔓延?至少有两种方法可以控制范围蔓延:1、严格执行范围变更控制,超出原先需求范围的内容, 一律走CCB流程 ,就是要求项目给出决策,要么加时间,要么加资源,保证团队的交付质量不...
范围蔓延
风险应对计划怎么写
答:
范围蔓延
风险应对计划的写作建议如下:1、风险描述:明确范围蔓延的风险描述,包括风险发生的可能性、影响范围、影响程度等。2、应对措施:根据风险描述,制定相应的应对措施。3、加强沟通:及时与相关方沟通,了解范围蔓延的原因和影响,共同制定解决方案。
如何防止CRM“
范围蔓延
”现象所带来的影响
答:
防止
范围蔓延
的第一道防线是使用“敏捷式项目”概念来避免超负荷。从用户角度,哪怕他们强调急需某一功能,也很少会去量化这一功能所能带来的商业价值。因此在这一步中,快速获取核心系统的必要功能和添设商业用例显然是关键。一般crm系统主要考虑,表单,字段,流程,但是每个行业又完全不一样,所以如果想...
如何解决项目
范围
管理问题
答:
管理
范围蔓延
的有效手段许多项目管理的挑战,尤其是范围蔓延,都可以通过功能强大且高效的项目管理软件来克服。8Manage PM可以成为你的解决方案,帮助你管理范围并使你的项目保持正轨。从项目的规划阶段就让所有利益相关者都在同一页面上对于更好地应对范围蔓延至关重要。8Manage PM这个项目管理工具让你从一...
如果项目
范围蔓延
,会带来怎样的后果?(从项目管理学科角度回答)
答:
项目管理三角形告诉我们,时间、资源、范围必须是闭合的三角形,
范围蔓延
就需要投入更多的时间或资源,否则现有资源肯定会导致项目延期。 通过加班加点增加时间投入会引起质量降低,资源不是说加就加的,很多时候项目的人员规模适中就可以,太多或太少都会闹《人月神话》的。
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浮动意思
项目浮动