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解决人员短缺的措施有哪些
解决人员短缺的措施
答:
法律分析:解决人员短缺的措施有: (1)
培训本组织职工
,对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇; (2) 进行平行性岗位调动,
适当进行岗位培训
; (3)延长员工工作时间或增加工作负荷量,给予超时超工作负荷的奖励; (4) 重新设计工作以提高员工的工作效率; (...
解决
组织人力资源
短缺
最为有效的途径是( )。
答:
1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划3.如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订廷长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4.提高...
3、简述应对企业人力资源
短缺的措施
。(15分)
答:
(6)制订聘用全日制临时用工计划
,总之,以上这些措施,虽是解决组织八力资源短缺的有效途径.但最为有效的方法是
通过科学的激励机制
,以及培训提高员工生产率、改进工艺设计等方式来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源豹需求:
请就如何
解决
新职业领域专业技术人才
短缺的
问题,提出自己的建议
答:
解决新职业领域专业技术人才短缺的问题,需要采取综合措施,
包括加强教育培训、实施激励政策、促进跨界合作、优化人才流动机制等
。首先,加强教育培训是解决人才短缺问题的根本途径。针对新职业领域的特点,应
调整教育体系和课程设置
,增加与新兴行业相关的专业和课程。同时,
推动产学研用深度融合
,鼓励学生参与实际...
如何
解决
新职业领域专业化人才
短缺
答:
首先,
教育培训是解决人才短缺的基础
。针对新职业领域的专业技能和知识需求,教育机构应调整和优化课程设置,
增加与新职业相关的专业课程和实践训练
。例如,对于人工智能、大数据等新兴领域,高校可以增设相关专业,并提供更多实验室和实践基地,让学生在学习中掌握实际操作技能。同时,鼓励在职人员通过继续教育、...
当劳动密集型企业出现
人员短缺的
情况可以采取
哪些
有效
措施
进行人力资 ...
答:
1.练内功,提高生产效率。作为劳动密集型企业,应该通过产线改造、工艺改进,逐步提升生产效率,逐步减少对人员过度依赖的状态;2.稳军心,减少人员流失。在招人的同时,更应该将主要力量放在现有
人员的
培养上,提升个人技能,形成内部稳定有序的状态,减少人员流失。3.拓渠道,积极引进人员。拓展多种招聘...
人力资源
短缺
时
的措施
?
答:
在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,
制订延长工时适当增加报酬的计划
,这只是一种短期应急措施。(4)
制订聘用非全日制临时用工计划
,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
人员缺乏
和人员过剩的调整方法
有哪些
?
答:
一、
人员缺乏的
应对策略 1.将符合条件,而又处于相对富裕状态的人调往空缺职位。2.如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部人员无法满足要求的时候,应拟定外部招聘计划。3.如果出现短缺不严重,且本企业的员工又愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加...
如何
解决
供应链劳动力
短缺的
问题?
答:
5. 提高工作环境和安全保障:提高工作环境和安全保障可以提高劳动力的工作积极性和满意度,从而减少劳动力的流失。企业可以加强对工作环境和安全保障的投入,提高劳动力的工作满意度和忠诚度。综上所述,
解决
供应链劳动力
短缺
问题需要采取综合性
的措施
,
包括
提高薪酬和福利待遇、增加培训和教育、引入自动化和...
在企业人力资源
短缺
时,应制定怎样的政策来
解决
问题
答:
1、完善企业内部管理机制 有些企业
缺乏
民主的决策体系,没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱,缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急,这是
解决
中小企业人力资源难题的重要突破口。2、把好招聘关,选择合适的...
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