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谈谈我对目标管理的认识
什么是
目标管理
?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来...
对目标管理的认识
答:
组织目标是组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目标是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位
。它是组织及其一切成员的行为指南,是组织存在的依据,也是组织开展各项管理活动的基础。目标管理理论认为,管理应以目标为中心,目标管理应置于管理的中心地位。组织目标在中的重要作用主要体现在以下几个...
什么是
目标管理
?是由谁提出的?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
“
目标管理
”是什么意思?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。提出背景:美国管理大师彼得·德鲁克...
请简述你对“
目标管理
理论”
的认识
答:
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流
。
通过协商,加深对目标的了解
,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了...
简述
目标管理的
含义、特点与意义。
答:
目标管理的
意义:1、借助目标说明团队的期望及要求:比如企业制定了这一季度的业绩目标,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任 2、当我们说明了团队的期望时,对团队要进行分工。通过任务分解,我们团队中的每一个成员就都清楚,这一季度对我们的要求是什么?
结合自身实际
谈谈
你
对目标
及
目标管理的
理解和
认识
答:
目标和
目标管理
是实现个人和组织愿景与使命的关键工具。这包括明确设置具体且可衡量的目标,并制定实现这些目标的实际计划,同时对进展进行持续的评估和调整。目标为个人和团队提供了明确的方向,并激励我们为之努力。例如,学生可能设定在期末考试中取得优异成绩的目标,而企业可能设定在产品发布后一年内获得...
结合自身实际
谈谈
你
对目标
及
目标管理的
理解和
认识
答:
目标管理的
另一个重要方面是灵活性。在实施过程中,我们可能会遇到各种预期之外的情况,这时就需要
对目标
或实施计划进行调整。比如学生在复习过程中发现某些知识点特别难以理解,他可能需要调整学习策略或寻求外部帮助。企业在市场推广中如果发现原有策略效果不佳,也可能需要调整策略或重新定位产品。总的来说...
目标管理的
意义有哪些
答:
1. 明确企业目标:
目标管理
能够帮助企业通过科学合理的方法设定目标,确保企业管理者与员工对企业发展方向和目标有清晰
的认识
,从而提升管理效率和效益。2. 精细化管理:目标管理通过将企业目标分解至各个具体部门或个人岗位,确保在各个层面目标的实现,提高
管理的
精确度和精细化水平,实现目标的有效管理。3....
谈一谈
你
对目标管理
是计划和控制的一种重要工具的理解?
答:
目标管理是让职工亲自参与工作目标的制定,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度,它是一种全局性的组织变革措施。
目标管理的
注意事项有:第一,必须设定总目标,而分目标要与总目标方向一致;第二,每一个职工的分目标就是企业总目标对他的要求,也是他对企业总目标的贡献,并依此对其...
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