目标管理含义:由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理特点:
1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标,便于激活员工的主动性。
2、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。
3、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。
4、重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,以结果为导向,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
目标管理的意义:
1、借助目标说明团队的期望及要求:比如企业制定了这一季度的业绩目标,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任
2、当我们说明了团队的期望时,对团队要进行分工。通过任务分解,我们团队中的每一个成员就都清楚,这一季度对我们的要求是什么?我们对此要承担什么责任,那么行动目标就会变得清晰。
3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标,通过任务分解下来,A应该完成多少,B应该完成多少? 那么一季度下来,A与B到底有没有到达这个目标?绩效是我们考核的一个依据。
4、目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理,除了让我们高效到达目标之外,还有就是把握企业的命运,保持团队长期与短期利益之间的平衡。
扩展资料:
目标管理常见的误区
1、目标分解不合理:目标机械分解,简单粗暴;
2、没有优先级:目标有主要目标和次要目标,优先兼顾主要目标;
3、只定义数字指标:数字其实并不能有效传递完整的目标信息,目标非指标,除了要达到具体指标,该怎么样实现指标也需要在各个层级分解落实;
4、目标相互制衡:在目标设定时候引入了互相干扰的两个指标,团队之间不仅没有任何协同效应,反而不断地在冲突,项目负责人只能不停地协调,整个项目执行造成了大量的额外的沟通成本,目标管理事倍功半。
参考资料来源:百度百科-目标管理
含义:
“目标管理”的概念是管理专家政得 德留克(eerDrucke ) 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标”。
如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解。转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
2.特点:
具有目标体系,是一种总体的管理,实行参与管理,是一种民主管理, 实行自我控制,是一种自觉地管理,注重管理实效,是一种成果管理。
3.意义:
a.目标管理是绩效考核的基础
目标管理构成完整的目标和考核体系,目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象,绩效是目标管理的结果。
b.目标管理是一种管理思想
实行目标管理已有几十年的历史。全面质量管理(日语叫方针目标管理),在规范化管理中是一个非常重要的环节。目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
c.目标管理是一套管理办法
目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成,而是上级与下级互相协商、一起研究,最后取得一致意见,再把这个目标作为管理中执行的指标,同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。
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目标管理的优点:
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。
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本回答被网友采纳目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。
2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理。
3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现。
扩展资料:
具体特点目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:
l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。
在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。
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