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财务如何控制成本建议
从
财务
角度
如何控制
公司的
成本
?
答:
对企业成本控制的建议1、重视评价完工项目,经验教训的总结,项目质量的提升
。对项目已经完成的,一是进行检查复核对各审计事项和审计程序,找出不足之处并改正。二是
进行量化分析
对审计成果和项目成本,各因素和环节科学分析,总结经验和成绩,注重综合利用审计成果,审计成果积极扩大,对审计问题的查处,要...
财务
人员
怎样控制成本
?
视频时间 01:02
财务成本控制
从哪方面入手
答:
财务成本控制可以从以下几个方面入手:1. 成本核算:建立科学的成本核算体系
,对企业各项成本进行分类、计量和核算,深入了解成本构成和变化情况,及时发现和解决成本过高的问题。2.
预算管理
:通过制定预算和预测,对企业各项支出进行规划和控制,避免出现预算超支和不必要的浪费。3.
费用管理
:对企业各项费...
财务
人员
怎样控制成本
?
答:
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本
。针对可控成本,计算控制该成本对利润的影响效果,从而帮助企业决策。3.另外,成本会计除了关注成本以外,也可以关注企业的资金流。比如,分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等,从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案,从而为企业降低资金...
财务如何控制成本
答:
财务控制成本的步骤:
1、减少目标不明确的项目和任务
。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2、
明确各部门的成本任务
。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一。3、...
财务如何控制成本
费用
答:
财务如何控制成本
费用介绍如下:一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是...
如何
从
财务
角度
控制
生产
成本
,提高生产效益
答:
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。
成本控制
主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中,...
如何控制
企业
成本
及费用?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强
财务
管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
怎样控制
企业的
成本
和费用?
答:
一、加强成本
费用管理
、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费...
财务
管理部门关于
成本
的
控制
的措施有哪些
答:
财务
部
成本控制
措施:一、采购环节 1、 措施:跳出现有供应商的圈子,另外寻找新的供应商,争取相同品牌规格和材质的 物品价格比现有采购价低,若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品,取争替换。目标:2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。2、 措施:各部门均可对采购环节进行监督,...
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