对企业成本控制的建议是什么？
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。对于企业的成本控制有什么建议？
对企业成本控制的建议
1、重视评价完工项目，经验教训的总结，项目质量的提升。
对项目已经完成的，一是进行检查复核对各审计事项和审计程序，找出不足之处并改正。二是进行量化分析对审计成果和项目成本，各因素和环节科学分析，总结经验和成绩，注重综合利用审计成果，审计成果积极扩大，对审计问题的查处，要促进解决问题且落实，强化对审计意见落实情况的跟踪检查和审计决定，实现最大化的审计成本效益。
2、运用网络计划技术审计成本控制的加强，审计工作效率提高。
运用网络计划技术，能够有效提高工作效率控制审计项目成本。各审计事项及进度计划根据网络图确定，资源整合审计，按照原则：“专业人做专业事”，审计人员合理安排分工，将各审计事项细分到人的任务，责任明确确保都有专业型人才或熟悉精通的人员来完成每项工作，每位审计人员的才智最大限度的发挥，保证各项工作最优化完成的效率和质量。
3、可行性研究加强，提高计划制定的科学性在审计项目中。
在审计工作中，由于缺乏科学分析判断对客观情况从而导致缺乏科学性、可行性的审计项目计划制定，实施审计项目往往耗费了大量的物力和财力、人力，而效果相差甚远且事倍功半。因此，有必要加强可行性研究对审计项目计划，使得项目科学化、合理化的制定。
企业成本控制的方法及重要性
企业的成本控制问题是每一家企业都会遇到的问题，如果不对成本进行控制，那么企业就会少盈利或者是不盈利，那么这就难以达成成立企业的目的，接下来和深空网一起来学习一下吧。
如果企业发展壮大，那么企业各方面的支出就更多了，成本在达到一定峰值之后，是很难控制住的，有一句俗语特别相称，由俭入奢易，由奢入俭难，就单单拿办公用品来说，一直用习惯好的东西，成本就高，如果一下子用性价比高的东西，成本就降下来了，但是实施起来是比较麻烦的。
成本控制的意义
就算是不开公司应该也知道，开源节流这个说法，成本只要降下来了，利润就高了，公司盈利的基本途径就是利润的增加啊，如果在成本比较高的情况下，只能把产品售价定的更高，但是如果违背了市场的规则或者是和同行业的同类产品比起来价格虚高，那也是没有销量的。通过成本控制去降低成本，然后为企业的扩大生产或者是再投资创造条件，这样才能够提高企业的经济效益。
成本控制的目的
目的是在于降低成本，提高经济效益，成本的高低也直接决定了利润。具有竞争力的产品，一定要在源头上控制质量成本的发生，从传统的节省成本，转向成本避免，而且要与企业的战略结合起来考虑，如果是奉行低成本战略，那么就要从低成本的角度去考虑问题，成本和产品质量的关系还关乎到企业的形象，如果企业只是为了提高市场的占有率，那更要从成本源头出发，才能获得更多的流动资金，开拓市场。
成本控制的方法
1、生产方面
提高设备的利用度，让每一台设备提升到饱和的工作状态，如果需要更换陈旧的设备，那么就要更换设备，达到更高的工作效率，减少商品库存和精简员工，控制与员工成本。
2、财务方面
开源节流，在做每一个项目之前要做好成本预测，和一系列的计划的工作，严格控制和节约开支，是能够尽量降低费用，优化资金结构，控制好期间费用。
3、销售方面
降低销售成本，制定销售方案，能够尽可能的把销售费用降到最低，包括物流运输成本等等这方面的内容，还有利用成本的最优决策，提高广告费用的使用效率。会计人如何控制好企业成本费用？具体需要怎么做？
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