33问答网
所有问题
当前搜索:
从财务角度怎么控制成本
从财务角度如何控制
公司的
成本
?
答:
成本管理分两方面,成本优化和成本控制,好的成本管理是全程成本管理
,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1...
从财务角度如何控制
公司的
成本
?
答:
具有竞争力的产品,
一定要在源头上控制质量成本的发生,从传统的节省成本,转向成本避免,而且要与企业的战略结合起来考虑
,如果是奉行低成本战略,那么就要从低成本的角度去考虑问题,成本和产品质量的关系还关乎到企业的形象,如果企业只是为了提高市场的占有率,那更要从成本源头出发,才能获得更多的流动资...
从财务角度怎么控制成本
答:
从财务角度控制成本的方法:从财务角度上在材料的进出库上面严格把关,做到在同一标准上核算成本
。其次,了解公司具体的制作程序,和一般用料情况,做到可控性支出。
企业
如何控制成本
?
答:
企业控制成本费用的方法如下:
1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本
。
严格把控购买材料的价格,质量与存量
。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、
认真编制财务预算
。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,实...
企业
财务
管理
成本控制
要点
答:
传统管理会计关注成本总额与产品数量关系,
成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划,建立责任会计,进行生产过程控制
,这是很有必要的,而买方市场形成,仅对过程控制还远远不够,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。三、当前企业在...
怎样从财务
的
角度
降本增效
答:
研发阶段就可以确定产品
成本
80%,管控产品成本需要公司和领导重视,需要成立专门的小组(包含市场、研发、采购、生产、销售、工程等人员)、去协调和解决研发阶段的问题。研发新品或改款旧品,需要以客户实际需要为导向,加强对市场和客户需求的调研,把钱花在刀刃上、以合适的价格满足客户需求。除客户需求导向...
如何从财务角度控制
生产
成本
,提高生产效益
答:
成本控制
中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题。一是制度不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范
角度
出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作。二是制度执行不力,老是强调管理基础差,...
从财务
的
角度
来看,我们
怎么样控制
材料
成本
,求救!!
答:
从财务
的
角度
来看,我们
怎么样控制
材料
成本
?1、从量的方面控制:采购人员需要有责任心,经常与生产部门沟通,保持合理的库存,以减少资金占用;2、从价格方面的控制。签定合同过程中的决策,对供应商的考察,对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。3、从领用的定额方面控制:包括一套完整的定额领用及...
如何
有效
控制成本
答:
1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立
成本控制
的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、
财务
部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能——成本分析入手,考...
如何
管控
成本
经验分享
答:
责任
成本控制
主要包括下列内容: (1)建立责任中心。 实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。责任中心可从不同
角度
划分,西方责任
会计
中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式,从责任会计核算与...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
财务如何加强成本管控
财务如何合理控制成本
成本控制的四大措施
财务降本增效的三个主要内容
如何控制财务成本
成本控制的经典案例
财务部门成本管控有哪些
财务降本增效的十条办法
如何进行财务成本控制