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财务部下设采购部
采购
办设在
财务部下
符合内控管理吗
答:
不可,
财务
是独立的
部门
不能与其他部门有太多工作接触。特别内控,内控更是独立于公司所有部门,因要监管
采购
可以放在
财务部
吗
答:
不可以的。按部门职责权属划分,招标采购事宜应属供应部或
采购部
负责,
财务部
负责监督,保证招标过程的公开公平公正。如果财务部直接负责招标采购,则处于无人监督的状态,审计是过不了关的。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标...
采购部门
与其他部门的关系是怎样的
答:
采购部门
是许多产业中不同供应商销售和营业推广计划的对象,敏感的采购部门的员工能够提供当前和未来的市场形势方面的信息和谈判技巧。另一方面,销售部门通过销售策略和售后服务的实施能够促进采购的优化,使采购部门更好地满足顾客的需要。在很多情况下,采购和销售部门可以共享谈判和售后服务方面的一些培训,...
可以叫
财务采购部
吗
答:
一般是没有
财务采购部
的,因为财务和采购是两个独立的
部门
,职能任务不同,聪内部控制的角度看,这两个部门如果合并,势必会产生舞弊,比如吃回扣,双方勾结等,非常不利于公司健康发展。
采购部门
和
财务部门
合并不行吗?
答:
从管理制度上看,采购部门是不能和
财务部门
合并的。因为财务部门是管钱的部门,采购部门是用钱的部门。在一起会产生作弊的可能。其实也包括销售部门是不能和财务部门合并在一起,也是因为这个原因。
采购部
属于什么
部门
分管呢?
答:
采购部
一般都是独立运作的,直接受公司老总管辖,毕竟采购的成本节约对公司利润的贡献不亚于销售。
财务部
主任同时担任
采购部
的审批主管,为什么是属于不相容职务?
答:
因为
采购
需要的资金是
财务部
管理的,如果财务部的主任和供应商串通,那么对企业来说会造成巨大的损失。
餐饮
采购部
是否应纳入
财务部
答:
这个不好说:只要都没有私心,放哪里都无所谓。但是有私心,放哪里又都不合适,而且根本不能并入一个
部门
;所以建议将
采购
管理制度化,流程化 如何堵住漏洞、降低采购成本,增加企业利润?餐饮成本管理的第一 步是控制采购环节。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问 题,而是从总体上以最小的...
采购
涉及哪些
部门
答:
采购涉及以下部门:一、采购部 采购部是负责采购活动的核心部门,负责与企业采购相关的所有事宜。包括与供应商的联系、谈判、签订合同等。
采购部门
的主要任务是确保采购的物品符合质量要求,价格合理,交货时间准确。二、
财务部
财务部在采购过程中主要负责预算控制、资金支付和成本控制等工作。他们需要确保采购...
采购部部门
职能和岗位职责
答:
采购流程十个步骤
采购部部门
职能1 1、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程;2、了解采购部经营管理情况并提出处理意见或建议;3、全面负责公司采购工作,负责采购部的日常预算、策划、采购、活动、培训和会议等;4、负责
采购部门
管理工作,以及人员的培养与管理等。采购部部门职能2 1....
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