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资历老员工怎么管理
如何管理
比你
资历老
的
员工
答:
让员工之间保持专业的业务交流
,这对领导和员工来说是一种互利双赢。5、开诚布公地沟通 高效能领导者,无论年纪多大,他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看,尽管年龄不大,但是仍非常希望能管理好这家公司,可以为员工提供良好的工作场所,并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。
请问
怎么样管理
比自己有经验和年纪大的下属?
答:
一、放低姿态,保持尊重
。资历比你老、专业能力比你强的下属,对于你的提拔和领导多多少少会有一些意见。在他们面前,
你千万不能摆出官架子,不能盛气凌人
,不能习惯以命令式的口吻,来要求他们做事,而是多以商量、请求、麻烦的口气来让他们做事。遇到问题,要多向他们请教,征求他们的意见建议,让...
部门里有几位比自己年长的
老员工
,一安排工作就撂挑子,应该
怎么
办?
答:
沟通和协商:与老员工进行积极的沟通和协商
,寻找解决问题的方法。尝试理解他们的需求和关注点,并提出合理的建议和解决方案。通过共同商讨和达成共识,可以促进更好的工作合作和团队协作。分配任务和责任:
在安排工作时,尽量公平地分配任务和责任
。确保每个人都有合理的工作量和适当的挑战,避免给老员工过于...
职场
如何
对待那些年龄大资格老又不听话的下属?
答:
真正当过领导的都明白,中国人都好面子,面对那些不听话的下属,面对面的责骂批评教育
,这么低级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属,但是得罪人的事聪明的领导是不会干的,职场树敌不管是对领导还是员工都是大忌,往往在不知不觉中就把事情办成了。老油条总结,领导对待那些不听话的下属常用得...
如何管理
能力强但却不配合工作的
老员工
?
答:
当升任为部门经理后,如果遇到能力强但不配合的
老员工
,可以考虑以下方法:1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2. 清晰的目标和期望:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们...
怎么管理老员工
答:
第一,充分尊重
老员工
。这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通,听取大家的意见,知道人家以前是
怎么
做的,关键要搞清楚为什么这么...
如何管理
比你
资历老
的
员工
答:
1、尊重他的见识与资历 2、虚心学习他事实上值得让人学习的方面 3、自已以身作则各种原则与纪律 4、大原则和公司纪律必须要求所有
员工
遵守 5、必要时赞扬
资历老
的员工事实上值得赞扬的方面 6、树立典型的学习人物(可以是资历老的员工的某一方面,如企业忠诚度)
如何管理
倚老卖老的
员工
答:
1、敢于
管理
不要因为他们
资历老
,而碍于面子不敢管理,要对他们一视同仁。当然,管理这些
员工
会消耗很多精力,但是管理好他们就可以连带管理好其他很多员工,意义还是很重大的。2、适当拉大距离 倚老卖老,必然是因为和周围的.人都比较熟了,知道周围的人碍于面子不会太让自己难堪。要打破他这种心理...
单位里的下属
资历
都比较老,不好
管理
,作为领导你会
怎么
办?
答:
比较难
管理
方法的职工一般有这样几种:一是专业技能极强,这类人一般非常容易犯的问题便是持才自大,平常很有可能牛B咕隆的;二是杰出
老员工
,依老卖老,工作中稀疏,唠骚许多;三是上级领导的亲属或靠关系进去的,滥竽充数,摆歪斜自己的位置;再就是小肚鸡肠或不想干了,有些还有可能是对工作中...
车间工人都50-60岁了,
怎么管理
呀,前辈们支支招呀!小弟在这谢过了...
答:
1,尊重他们 到这个年纪了,一般经验都比较丰富,多向他们请教。嘴巴甜一点,多喊喊师傅师傅的。2,耐心一点 年纪大了,学新的东西比较慢,要有耐心。3,度量大一点 有些人喜欢倚老卖老的,甚至不太尊重你的,没什么原则问题,容忍一下。4,坚持原则 该批评的还是要批评,该处罚的,就得处罚,态度...
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