碰到这样的事情，做为负责人大家首先思考问题存在的缘故，我感觉有2种很有可能，一种便是职工的确工作能力考虑周全，无法完成工作中，那我们做为负责人要去指导，你细心的指导对他说寻找方式，之后当然开始做起工作中游刃有余。记住有一次，我分配企业行政经理去谈一个项目，希望别人给最低的价格，结论负责人连问都没有问，就说这个不太可能，于是我说，来你将电话给我，我亲身和另一方沟通交流，
我请负责人就靠着我边上细心的听，通过沟通交流，大家拿到了我们想要的最后，行政经理说，老师啊，我太佩服你了，您很会沟通了。我就用整体实力行为告知了她，诸事只要你努力，全是有可能的，此后后再并没有听见他说道这一不太可能，那一个不可能的。然后讲讲忠实干净利索型。这类属下是公共场合乖巧，可是私下并不大乖巧。大部分说，她们还是挺有分寸的。并且，这类属下才算是管理者真真正正的得力助手。
公共场合乖巧，不容易让自身猝不及防，领导干部不必担心自身的脸面。关键是，她们既勤快又忠实，这也是领导干部最需要的优秀人才。对于私下并不大乖巧，那都是无关紧要的小问题。领导干部胸怀大一点。嘿嘿一乐就过去。作为一个领导干部，人生难得糊涂实际上是一种智慧。因此，对这类属下，要珍惜和宽容。老员工，无缘无故说当时我………，对这种职工要重视，要学会运用她们去解决一些繁杂事情，开设一些新项目挑起元勋管功臣，元勋斗功臣，你坐山观虎斗，几下调合。再讲权威性。这就需要大家不但要靠极强的专业技能，还需要有好的为人和高的情商智商，可以技术专业、合理地处理好工作上、
员工生活上发生的难题。塑造起自身的威性。比较难管理方法的职工一般有这样几种：一是专业技能极强，这类人一般非常容易犯的问题便是持才自大，平常很有可能牛B咕隆的；二是杰出老员工，依老卖老，工作中稀疏，唠骚许多；三是上级领导的亲属或靠关系进去的，滥竽充数，摆歪斜自己的位置；再就是小肚鸡肠或不想干了，有些还有可能是对工作中有一些不满意这些。总而言之，世界上没有开不开的锁，全看能否寻找开这把锁的钥匙。