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采用直线职能制的公司有哪些
直线职能制
组织结构
的公司
答:
美国钢铁公司、美国标准石油公司、福特公司等
。直线职能制组织结构,又称U型组织,是科学管理之父泰勒在科学管理理论的基础上提出的,也是我国现代工业中最常见的一种结构形式,且一般适用于规模不是特别大的大中型企业。采用直线职能制组织结构的公司有美国钢铁公司、美国标准石油公司、福特公司等。
直线职能制
组织结构
的公司
答:
直线职能制组织结构是一种常见的组织形式,适用于大中型组织。在这种结构中,权力和责任以垂直方式传递,决策和指令流程线性。
美国钢铁公司
、美国标准石油公司和福特公司都采用直线职能制结构,通过明确的职能和部门划分,实现高效的运作和管理。这种结构有助于明确员工的上下级关系,确保任务的顺利执行。
采用直线职能制
组织结构
的公司有哪些
答:
美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部...
直线职能制的企业有哪些
?
答:
有美国钢铁公司、美国标准石油公司、福特公司等
。福特是世界著名的汽车公司之一,也是美国福特汽车公司旗下的品牌,成立于1903年,总部位于密歇根州迪尔伯恩市。1913年,福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1500万辆,缔造了一个前所未有的世界记录。1922年2月4日,收购了...
阿里巴巴
是
直线制
吗
答:
是。阿里巴巴的组织结构是以直线职能制为主体,辅以其他形式的组织结构。
阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团或阿里巴巴)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司
。
海尔
公司
组织结构,为什么
采用
这种组织结构?
答:
起初,海尔实行
直线职能制
。随着海尔销售额的日益扩大,这种职能型组织结构使得
公司
高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题。从1994年开始,海尔开始
采用
事业部
制的
组织结构。然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展。于是,海尔再次对事业...
绍兴广播电视总台的简介
答:
绍兴广播电视总台目前建有9个综合管理部门、8个内容生产部门、2个经营性
公司
。绍兴广播电视总台在管理体制上,将党委领导和现代
企业
管理制度有机结合;在组织结构上,
采用直线职能制
、频道频率制、公司经营制相结合的混合型组织结构;在运行机制上,探索实施以“3p”管理为核心的现代企业人力资源体系。作为...
企业
早期的一种组织结构形式是( )
答:
?
直线制
是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
谁能帮我找找
直线职能
式组织结构的具体案例
答:
20世纪80年代时,通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾
采用
过这种组织结构形式,结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层,事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。
直线
型
企业
组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线,一个下级只对一...
直线职能
型组织结构的优缺点
答:
它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。
直线
-
职能
型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中...
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