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采购企业在预测供应商出厂价格时
采购
询价的标准流程
答:
1)公开邀请方式,是指在政府采购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告(或报价邀请函),广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。 2)有限邀请方式,是指在政府
采购供应商
信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前...
询价流程详解从确定产品到最终
价格报价
答:
首先,
企业在采购
过程中,需要确定产品,即确定采购的产品类型、规格、型号、数量等,以便
供应商
能够提供准确的报价。其次,企业需要收集报价,即向多家供应商发出询价,要求其提供报价,以便企业能够比较报价,选择最优的供应商。然后,企业需要比较报价,即比较不同供应商提供的报价,以便选择最优的供应商。
联想物流高效率的
供应链
管理体现在哪些方面
答:
首先,在
供应链
和
采购
方面,联想是采取一体化的运作体系,联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点,从联想的供应链来看,我们有三百多家的
供应商
。另外,要管理整个国内的客户...
企业采购
中,如何防范因
价格
变动而产生的采购风险
答:
一是由于
供应商
操纵投标环境,在投标前相互串通,有意抬高价格,使
企业采购
蒙受损失;二是当企业采购认为价格合理情况下,批量采购,但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。(3)采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致加工产品中达到质量标准,或给用户在经济、技术、人身安全、企业...
采购
的采购流程
答:
7.与
供应商
有关技术、品质问题的沟通与协调。
采购
员必备能力:成本意识与价值分析能力、
预测
能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员:采购员除了要有必备能力外,还要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响
企业
正常生产下,降低采购成本。
采购
付款管理制度
答:
1.4.8
采购
部和财会部应于每月末与
供应商
核对供货数量、应付货款和商务处理等资料.1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核,以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则,严格控制原物料预付货款。2. 采购委员会及其会议制度2. 1目的采购管理是任何一个
企业
都视之为...
一般面试物控和
采购
方面需要注意些什么环节·希望经历过的朋友可以多...
答:
怎么样判断
采购价格
是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。 采购面试问题大全 1、有一批物料你已经下订单通知
供应商
生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但
公司
其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案? 答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下...
企业采购
过程中要遵循哪些原则
答:
一、是适价(RightPrice)价格永远是采购活动中的敏感焦点,
企业在采购
中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟
供应商
的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关,同时与采购人员对该物品的市场状况...
采购
流程的八个步骤是什么采购流程的八个步骤
答:
5、在工作的过程中,我们总结了
采购
的流程,主要包含以下几方面:1. 采购计划采购计划是采购员根据请购单和
公司
生产计划、销售计划制定的采购计划,是以公司需求为依据的。6、2.
供应商
的选择与考核采购的职责之一就是为公司节约成本,选择高品质的产品,因此需要...
采购
存在哪些风险?如何避免风险出现
答:
2、市场价格风险
供应商
操纵市场,相互串通,有意哄抬价格。公司对市场行情摸不准,认为价格合理时批量
采购
,但不久,该种物资可能出现跌价。3、原材料质量风险 供应商提供的原材料质量不符合要求,导致公司所生产的产品性能达不到质量标准,给公司带来严重损失,并且可能使
公司在
该品种所涉及的经济、技术...
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选择供应商时应注意的问题
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