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销售经理离职对公司影响
一家
公司
的人事财务相继
离职
,相关的主管
经理
也离职,老员工没几个,这...
答:
肯定有问题,主管经理都辞职代表不看好公司前景,或者公司有重大变故,所以他们都离职,而且他们都走了,
代表公司业务运作销售运营可能会出现问题
,客户供应商也会跟着走,而财务离职可能代表公司财务税务出现问题,到时候会被处罚之类的,建议远离这种公司 ...
离职
以后,你会带走自己的相关资源吗?
答:
很多
公司
害怕员工
离职
,并不是因为这个员工有多么有价值,而是这个员工背后的资源很有价值。比如,一位高级
销售经理
的离开,可能会造成公司巨大的损失,因为他的离开可能会带走他背后所有的客户资源。所以,很多人在选择离职时就会产生纠结,到底要不要带走自己的客户资源。其实,这个问题要辩证来看,并不是每...
销售经理
是竞业限制人员吗
答:
一般来说,如果销售经理在离职期间能够接触到公司的商业机密或与竞争对手有直接的商业交往关系,
那么他们可能被视为竞业限制人员
。然而,具体的法律法规和雇佣合同对于竞业限制的界定可能会有所不同,因此建议您咨询专业法律顾问以获取准确的信息。
作为一名
销售
员,销售总监突然
离职
了,我应该怎么办?
答:
如果一个掌握了大量客户资源,有着很好销售能力,管理能力的销售经理,
如果没有了可能会导致企业衰败,甚至死亡
,或者会有一个很长的缓冲期,才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。我服务过三家公司,三家公司都出过这事,不过第一家公司的销售经理很有智商,有矛盾都是主动退让,然后借机拜访,不等闹...
我
公司
的
销售
客户
经理离职
了怎么办,怎么避免他带走客户信息?
答:
在这项工作的管理中,你需要管控:1、
离职
业务员客户的有效交接,关键是联系人和过程记录;2、接手业务员有没有及时完成首次拜访工作;3、接手业务员应该优先拜访哪些客户;而这几项指标的管理,如果你在用知客CRM做
销售
管理,可以不费吹灰之力完成。
面对骨干
离职
企业
该怎么办?-
答:
对其中的高绩效者或高能力者,特别是技术总监、
销售经理
等职位工作人员则应尽力挽留,这样可以让
辞职
员工体会到
企业
对他们的重视,同时让其他员工能感受到企业对他们的尊重。当然,这样做的主要目的是留住辞职员工,即使无法留住,也要尽可能做到“仁至义尽”,因为
离职
员工是
公司
未来再招聘的最合适人选。事实表明,与雇用新...
一个公司中
离职
率太高,
对公司
有什么样的
影响
?
答:
二、部门
离职
率高,人力资源部责无旁贷对人力资源
经理
来说,有一项重要的考核指标就是员工离职率。当然,员工离职率也许不是只考核某个部门,而是整个
公司
层面的。但当某个部门人员流动很大时,人力资源部就应该引起高度重视了!因为你是管人、研究人的部门,你不协助部门去处理这样的问题,难道让财务部...
销售
人员
离职
后的客户归属问题怎么处理最好
答:
另外,在业务员离职时给予一定的补助,这样晓之以情、动之以理,即便业务员离开,也能顾念到老板对自己的好而不带走大量客户,即使去了其他竞争对手那里也不至于在以后的工作中伤害到原公司利益。 长松
营销
系统在客户管理方面做的非常的出色,大大减少了
销售
员
离职给公司
带来的损失,从根本上减少了客户的流失和客户关系的...
我是一名房地产
销售经理离职
后找不到工作?
答:
就不必再理会,多半没戏了。如果面试之后2天内没有通知上岗,多半也是没戏。不必询问结果,没有通知就是结果。这不是你的原因,房地产最近不太景气。是大环境造成的,我个人认为的比较靠谱的网站,五八,前程无忧,智联招聘。简历尽量接地气一些。因为大环境不好。
一个员工的
离职
成本到底有多高?
答:
(3)员工离职前后对其他员工的
影响
,负面情绪是很容易传染,负面消息也容易传递,有可能会导致公司其他员工工作效率低下,甚至是兔死狐悲想要早日另寻出路的想法;(4)离职交接工作没做好的话,势必会
对企业
造成损失。比如客户
经理离职
,没用把客户资料交接好,这
对公司
而言,损失巨大。二、离职成本如何...
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