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销售部与财务部怎么对接
销售部与财务部
工作上的接口有哪些
答:
(1)销售前期的认购书或集资款项相关数据
与财务
交接,原件由财务将数据录入和存档,
销售部
留存复印件存档。 (2)关于房屋价格备案,由销售部接洽物价局,物价局批示价格后,由销售部拟定各楼层的单价,上报公司领导批示后由
财务部
及销售部备案存档。(3)销售前期关于收款时,由销售填写认购书或集资相关...
转:
财务部门如何
与业务部门进行沟通
答:
解决以上分歧的方法是将财务业务一体化,改变经销店财务管理环境,将财务部门和业务部门放在同一战线上
。首先,财务部门可在恰当的时机解释相关的法律法规或风险产生的根源,业务人员清楚风险的来源之后自然会思考,之前这方面的意识较为模糊。还拿刚才那个客人退定金例子说明,从操作流程上看,销售顾问需要将交...
销售部与
工程部、
财务部
工作
对接
流程
答:
业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单,,出货,开单,收款
,业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部,跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况,确认后根据订单开具销售单及出仓单,.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理...
生产企业中采购、统计、保管、
销售怎样与财务
结合
答:
1、采购部确定供应商,将供应商信息报
财务
备案,在财务信息系统中录入供应商信息。2、采购部采购后,货物到厂后先检验,然后收货,开具入库单。3、统计员统计入库与领料汇总表。4、财务收取请购单、入库单、领料单、采购发票等财务联,据以做账。5、
销售部销售
产品,仓管开具出库单,销售部开具销售发票...
在一个公司,
销售部和财务部
对账,应该面对面对账还是,一方把资料放在另一...
答:
两者都可以,面对面对账,随便由一方报出自己的发生额和结余数量金额,另一方确认是否一样,核对相符就过了
。不相符双方一起查找原因,看看是谁的做错了,这样比较方便。一方提交数据表格,给另一方确认,这种人员不见面,发函式书面核对,核对方核对相符回函确认一直即可,不相符核对方会先核对自己的数据,...
作为一名财务人员,
如何
协调
财务部门与
业务部门的关系?
答:
将一些大企业的制度直接照抄过来,如果不适合本企业实际情况的制度,会给企业带来很大的麻烦,甚至执行不下去。第二,要对业务
部门和
其他部门进行专门的培训。必要时,
财务部门
可以安排专门人员一对一,向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训,让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程,能熟练地执行。
在房地产中财务人员
如何
对待
财务部与
其他部门之间的沟通?
答:
1.与业务部门的沟通 业务
部门与财务部门
的沟通主要是业务接单,投产,出货.接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给...
财务如何
配合公司
销售部
完成任务
答:
你配合
销售
做好收款的催处、费用的控制,不过好像也是
财务
的基本工作,没什么要提高销售完成的方法
如何
建立
财务部门和
业务部门协力机制
答:
解决以上分歧的方法是将财务业务一体化,改变经销店财务管理环境,将
财务部门和
业务部门放在同一战线上。首先,财务部门可在恰当的时机解释相关的法律法规或风险产生的根源,业务人员清楚风险的来源之后自然会思考,之前这方面的意识较为模糊。还拿刚才那个客人退定金例子说明,从操作流程上看,
销售
顾问需要将...
财务
人与其他
部门如何
沟通才是最好的
答:
一般来说
销售部门部
会为自己部门争取最好的报酬,但不菲的销售激励方案也会让公司背上沉重的
财务
负担,同样也可能造成销售人员的懈怠与不思进取,并给公司内部各部门之间的薪酬造成不合适宜的差距等。因此财务人员应该积极参与到销售激励方案的设计中去,而不只是事后计算应该支付的金额。销售薪酬通常包括基本薪酬(固定工资...
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