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阿尔弗雷德斯隆
阿尔弗雷德·斯隆
人物生平
答:
阿尔弗雷德·斯隆
,一个咖啡和茶叶进口商之子,在纽约布鲁克林区的环境中成长。他的人生转折点源于父亲在1898年以5000美元购得的小型滚珠轴承厂,这个挑战被赋予了年轻的斯隆,他凭借卓越的经营手腕,将工厂在二十年后以1,350万美元(增长2,700倍)售予杜兰特,随后加入了通用汽车,开始了他的管理生涯。...
阿尔弗雷德·斯隆
斯隆与通用汽车
答:
阿尔弗雷德·斯隆
,这位传奇人物,长达23年的通用汽车公司总裁生涯,始于企业深陷困境的时期。斯隆以严谨的态度深入企业内部,直面运营和财务问题,致力于寻找通用汽车的出路。他坚信"大即是好",主张企业应追求有效率的成长,这正是通用成功的关键所在。他的企业管理原则,历经半个多世纪的考验,依然被视...
阿尔弗雷德
?小
斯隆
有何成就
答:
1923年,小
斯隆
被推选为一个被形容为是没有指挥的管弦乐队的 公司的总裁。根据小斯隆本人的说法,这个公司在管理上任人唯亲,各 个部门独立为王、各成体系,与总公司讨价还价。小斯隆所说的这个公司 就是通用汽车公司,它由实力雄厚的杜邦家族进行控制,该家族最近才解 雇了小斯隆的前任——通用汽车...
阿尔弗雷德·斯隆
的介绍
答:
阿尔弗雷德·斯隆
(Alfred P. Sloan,1875-1966)美国企业家,是一位传奇式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人,通用汽车公司的第八任总裁,长达25年,斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时,斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。
阿尔弗雷德·斯隆
的管理思想
答:
阿尔弗雷德·斯隆
认为竞争管理很重要的一点就是如何培养竞争对手,初接触竞争管理思想的人会认为这很荒谬,无论如何,对一个企业来说,竞争对手似乎是越少越好的。但是请注意,这是一个竞争战略选择的问题。“培养竞争对手”是一个很概括的说法。它的基本思想内核是:承认竞争对手的存在,鼓励竞争对手的发展,把自身的发展...
SBU管理理论是什么意思
答:
SBU,即战略经营单位(Strategical Business Unit),是由美国GM公司总裁
阿尔弗雷德
·P·
斯隆
在20世纪70年代提出的管理模式。该模式的目的在于:彻底实现企业内部与市场的接轨,旨在提高产品质量、降低成本、增加利润,并形成利益共同体,从而真正实现职工与老板的利益完全统一。其特征包括:独立经营、独立核算、...
阿尔
费
雷德·斯隆
的斯隆与通用汽车
答:
20世纪20年代通用汽车(GM)的董事长,小
阿尔弗雷德
.
斯隆
是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时,斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一,原因就是当他担任美国GM总裁兼董事长时,常利用组织原则取得灵感和点子,帮助经营管理GM,而这也对美国现代化企业的创新有很大的贡献。GM成立于1908年。
...曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的
阿尔弗雷
答:
如果没有不同意见,自己也要假设一个对立面,让大家来批驳。”“两刃相割,利钝乃知;两论相订,是非乃见。”善于倾听不同意见,从不同角度审视问题、分析问题,把所有细节考虑全,把不利因素研究透,可以使正确的意见得到全方位论证,不完全的意见得到充分补充,错误的意见得到及时修正,从而规避风险,...
...美国通用汽车公司董事长兼总裁的
阿尔弗雷德·斯隆
有一次主持会议...
答:
第一,不要人云亦云 第二,要有创新思维之类的
汽车名人对汽车发展史的影响1500字左右急
答:
小
阿尔弗雷德·斯隆
小阿尔弗雷德·斯隆被称为“现代企业之父”,他在企业管理方面颇有建树。1923年,斯隆成为通用的CEO。在他领导下,该公司超过福特,成为美国最大的汽车制造商。斯隆创立的组织结构——集中控制、分散经营,成为现代企业管理制度的雏形。在工人多次 *** 后,斯隆不得不承认美国汽车工人...
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