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难管理的员工怎么办
难管
的员工
如何
管理
答:
最后,也是管理者最后没有办法的情况下的选择,
那就是变更这类员工的业务范围
,新的工作任务往往会给员工带来恐惧感,对新任务的不熟悉会导致业绩没有那么好,能够使这类员工有所收敛,当然,这常常会使人力资源得不到合理的配置,造成人力资源的浪费。 对于标新立异不遵循常规的员工 这类员工通常是一些思维灵活、极其...
面试中问到如果你遇到比较难管的下属
怎么办
答:
一、"
换位思维"的运用
,做老板,你不必会管理,但你必须学会精神统驭,制度上的规范你可以不会,用人却是你的成功之道,没有任务企业可以靠老板的双手完全的打拼天下的.在你自己的企业中,时刻想想 如果你是员工 面对这样的企业,这样的老板自己会有什么体会,有什么感触呢?反思的提升是任何被动打造所不能比...
遇到难管
的员工怎么办
答:
第一个就是,
你得做的让他信服你
,要不就是工作能力,要不就是业务成绩,你来做,做的好,做的出色,难管理的员工也会佩服你。和员工之间也是要尊重对方,要客气的,你不要作为一个老板就很傲气,看不起人,和员工作为朋友,这样对你的业务也是有好处的,要多和他们交流一下,谈谈心。没事的时候...
单位里的下属资历都比较老,不好
管理
,作为领导你会
怎么办
?
答:
这就需要大家不但要靠极强的专业技能,还需要有好的为人和高的情商智商
,可以技术专业、合理地处理好工作上、员工生活上发生的难题。塑造起自身的威性。比较难管理方法的职工一般有这样几种:一是专业技能极强,这类人一般非常容易犯的问题便是持才自大,平常很有可能牛B咕隆的;二是杰出老员工,依老...
职场
管理
中,遇到一些不服管
的员工
,该
怎么办
?
答:
首先恭喜你,遇到了一个很好的锻炼机会。如果在
管理
之路上,你总是遇到听话
的员工
,那么你的管理能力,永远只能在原地踏步。那么,遇到这种员工,我们要
怎么
做呢?一、与员工谈心 一个人不会无缘无故的不好管,其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者,遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以...
遇到
难管理的员工怎么处理
?
答:
如果是第一种很好办,不用管他,因为他做的好不好不是你说的算的 如果是第二种,如果你不是他的部门经理先和他的部门经理谈,效果不好直接在汇报工作时如实说,有几回他老实了,如果你是部门经理很简单,你要比他强,先招聘人,然后再让他走人,
员工难管理的
原因是什么 企业环境的影响力之大是我们无法控制的,像...
请问做为一个服装店的店长如何
管理
好
员工
。该
怎么
做
答:
5、交换承诺法:这类
员工
,一般都比较讲信用,讲义气。第一步先取得其对你的好感,比如在其有
难的
时候,主动、无私给予帮助;第二步再找机进一步加深了解,增进感情,但要适合而止,不能让他对你了解太多;第三步就可以主动约其谈心、谈工作,坦诚协助其成长,前提是他一定要好好表现,努力,但你的...
作为中层
管理
层,该如何去管理能力较弱
的员工
?
答:
多鼓励他们,同时不要打击他们,而且可以让那些能力比较强的老
员工
带带他们。
遇到实在带不动
员工
,
怎么处理
比较好?
答:
输,
怎么办
?赌注内容要以工作为中心,赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能,只是有一定难度)的事情。当然,作为领导,在选择赌的事情的时候,自己心里一定要有必胜的把握,然后做出样子给他看,让他无话可说,乖乖的服从你的
管理
。3、树敌法:这类
员工
,一般属于典型的“负面”代表,在一...
刺头
员工
不服从
管理怎么办
?
答:
这个时候对于这种刺头
员工
,最好不要直接和他们起冲突,而是直接边缘化他们,让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突,会引发他们激烈的对抗,这对于你的工作开展是非常不利的。你首要的任务就是尽快的掌控团队,只要你能掌控团队之后,这种刺头其实也就很好
处理
了。如果你掌控不了团队,其他人也会站到你的...
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