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面对强势的下属怎么办
新上司在
面对
比较
强势下属
时该
怎么办
?
答:
要抓住一些合适的机会,主动沟通说服人
。比如新领导到任后,通过一段时间的考察调研,形成了具体的工作思路和发展目标。他主动给自己的强势下属打电话,讨论他们的工作思路和目标,深入探讨了单位现状、设定目标的合理性、实现目标的主要途径等。并为这些想法赢得了下属的高度认可。
领导充分欣赏强势下属的工作
...
强势的
上司、不听解释的上司,应该如何
面对
与沟通?
答:
对于属于第二种类型的上司,
建议你趁早远离
,这类上司往往会在平常的管理中造成“一将无能,累死三军”的现象,只要是他的下属日子都不会好过,不但让你一天累死累活,而且没有工作成就感,天天都在“灭火”,而且之类上司十分好面子,自己错了还要找下属“背锅”。所以,遇到这种上司就不要想与其沟通了,建议你要么远离他...
如何管理
强势的下属
?
答:
不管她是否强势,只要她是你的下属,
双方就默认为下属要服从领导的
。
所以你正常安排工作,如果做不好,直接指出,要求完善
,上下级只是在工作上是上下级,在其他方面都还是独立的人,他没必要为你改变性格。
怎样应对
强势的
领导?
答:
1. 保持冷静和专业:在与强势领导交流时保持冷静和专业
,不被情绪左右。避免争吵或情绪化的回应,而是以理性和客观的态度回应问题。2.
提供明确的沟通和反馈
:与强势领导进行有效的沟通非常重要。确保你的意见清晰明确,并用事实和数据支持自己的观点。同时,给予领导及时的反馈和建议,帮助他们更好地了解...
遇到强势的
领导应该
怎么办
?
答:
遇到强势的领导,
可以考虑以下几个方面的应对策略:1. 保持冷静:遇到强势的领导时
,首先要保持冷静,不要慌张或情绪化,可以通过深呼吸等方式让自己保持冷静。2.
善于沟通
:与强势的领导沟通时,要善于表达自己的观点和想法,并尽量用事实和数据来支持自己的观点,让领导了解自己的立场和想法。3. 寻求...
领导怎样管理
强势下属
?
答:
记住一句话:打铁还须自身硬 想管理好
强势的下属
,首先要在管理能力、技术水平上不断提高自己,要树立威信。管理强势的下属时不要斤斤计较,要放小抓大,
遇到
一个错误就要追究到底,给他管服气。但是也千万不能动机不纯的整人,显示咱的大气。
工作中
遇到的
同事非常
强势
,总感觉很委屈,该
怎么办
呢?
答:
比如
强势的下属
,先放开,给他们去表现,好好干事,让他们充分表现自己,只要不给自己难堪。如果太过强势,也不要怕,人无完人,多分配工作给他去干,在做事的过程中,总会出现问题,这个时候,在他们
遇到
困难时,你就要站出来,首先想办法批评一顿,然后你就要好好安慰,教他
怎么
做,只要做出效果,让...
老板太
强势
如何挽回
下属
答:
如果
面对强势的
老板感到无法应对,
下属
可以寻求上级的支持和帮助。向上级反映问题和困难,请求更多的资源和支持,可以帮助下属获得更好的工作条件和发展机会。同时,上级也可以对老板进行必要的调整和引导,减轻下属的压力。通过寻求上级的支持,下属可以找到解决问题的途径,并挽回与老板的关系。然而,下属在...
遇到强势的
领导
怎么办
答:
遇到强势的
领导可能会给自己带来很大的困扰和压力,具体可以参考下述建议:1. 建立有效的沟通:强势的领导可能会使用命令、威胁或嘲讽等手段来控制
下属
,因此需要建立良好的沟通渠道,与领导建立有效的沟通,确保得到他们的认可和尊重。要尽可能地清晰明确地表达自己的观点和想法,也要认真听取领导的意见和想法...
下属
太过于
强势
,总让领导没有面子,领导该如何应对这一情况?
答:
真正好的领导,就是利用各种各样的好人。有的听话,有的不听话,有的好,有的不好。并不是所有
的下属
都那么好
对付
。有能力的人,往往有个性。对于一个40岁的男人来说,他仍然很
强势
。作为一个领导者要容忍下属超越自己的气势,只要他懂技术,对这件事,技术就好。一个原谅下属的领导不会死,也不...
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