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项目型的优点是可以资源共享
一图了解职能型、
项目型
和矩阵型组织
的优缺点
答:
由于项目成员和其他资源全职固定在一个项目上,资源不能被多个项目共享,必须为每个项目组配置专用的资源
,这样,企业可能雇用过量的项目专业人员。比如,某冶金工业专用鼓风机制造商,为数十家钢铁业客户签订了交钥匙工程合同,每个合同都需要派出一个项目团队,岗位设置和人员要求大同小异,由于客户分布在全...
项目型
定点合作是什么意思
答:
相对于传统的人力资源招聘和服务外包,
项目型定点合作的优势在于双方共享知识和资源,合作精准、高效,为长期合作奠定基础
。在项目型定点合作中,双方都有约束条件,要遵循时间、质量、费用等约束因素。当然,合作项目的执行也要避免一些误区,例如在制定目标和要求时要清晰明确,合同条款要具体明确,双方在沟通...
组织结构使用范围
答:
灵活性和适应性较强;部门之间的协调性较好,可相互支持
。缺点:通常组成临时小组型,稳定性较差;双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围:适用于同时承担多个项目的企业。项目型:
优点:团队适应能力较强,创新性高
;项目组织之间缺乏信息交流。缺点:项目资源不能共享,成本较高;缺乏明确...
常用的
项目
管理组织结构模式
答:
1、
以职能部门作为承担项目任务的主体
,
可以充分发挥职能部门的资源集中优势,有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量
,在人员的使用上具有较大的灵活性。2、职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享,
节约人力,减少了资源浪费
。3、同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援,...
如何区分职能型组织结构、
项目型
组织结构和矩阵型组织结构?
答:
这种组织结构的优点在于:一是和职能式组织结构一样,资源可以在多个项目中共享,
可大大减少项目式组织中人员冗余的问题
;二是项目是工作的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同单位的工作;三是当有多个项目同时进行时,公司可以平衡资源以保证各个项目都能...
结构计算机分析模型有哪几种,其适用的结构类型范围
答:
通常组成临时小组型,稳定性较差;双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围:适用于同时承担多个项目的。项目型:
优点:团队适应能力较强,创新性高
;项目组织之间缺乏信息交流。缺点:
项目资源不能共享,成本较高;缺乏明确性
。适用范围:适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。
项目的
组织形式
有哪些
?
答:
部门的利益被置于项目目标之上2) 职能部门有它自己的日常工作,项目及客户利益往往得不到优先考虑3) 项目主管只是起到协调作用,没有足够的权力控制项目的进度●
项目型
组织项目型型组织机构的主要
优点
1) 项目经理对项目全权负责,享有最大限度的自主权,
可以
充分调动
项目资源
。 2) 项目组...
项目
管理中矩阵型组织结构
有什么优点
?
答:
矩阵型组织结构
的优点
如下:(1)专职的项目经理负责整个项目,以
项目为
中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。(2)多个
项目可以共享
各个职能部门的
资源
。在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现,也有利于...
(32)不属于
项目型
组织的缺点
答:
项目型
组织的典型优点:结构单一、责权分明、利于统一指挥;目标明确单一、沟通简洁、方便;决策快。项目型组织的典型缺点:管理成本过高、如项目的工作量不足则
资源
配置效率低;项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等
共享
;员工缺乏事业上的连续型和保障。A项的内容属于典型
的优点
,B、C项的内容属于...
专题|
项目
管理知识、方法论、工具NO.6:企业内部的项目运作机制
答:
它
的优点是项目
团队成员都是全职工作,项目经理基本上
可以
完全控制
资源
,沟通渠道通畅,协调便利,能快速决策及响应,对客户有足够的关注度,有利项目的顺利实施。这种组织结构的缺点是资源不能在多个项目间
共享
,导致成本低效;项目内部依赖关系强,与其他项目及部门沟通较少;容易出现专职人员忙闲不均,资源...
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