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领导者与管理者的关系
管理者和领导者的
区别与联系
答:
- 自身素质要求:领导者依靠个人魅力影响他人,而
管理者
则更多运用权力威严。领导者注重正确的事情,管理者注重事情的正确执行。- 工作侧重点:领导者重视结果,管理者注重过程。两者都追求效率和效益,但
领导者的
手段更为柔和,管理者则刚硬而系统化。- 工作方法:领导者工作灵活,强调激励;管理者则侧重...
领导与管理的关系
是什么?
答:
1.
管理与领导
是组织发展的两大支柱,它们相辅相成,犹如人脑的左右两侧,各司其职而又相互依赖。2. 管理侧重于逻辑、分析、规划与控制,寻求稳定和效率,确保组织目标的达成。3. 领导则关注创新、激励、愿景和变革,激发团队的潜力,推动组织向长远目标迈进。4. 在要素性质上,管理强调规则、系统和控...
简述
领导者和管理者的关系
。
答:
【答案】:从一般意义上说,管理的范围大一些,而领导的范围相对小一些。具体表现为以下几个方面
的关系
:(1)
管理者的
职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令的行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上。
领导者
既可以是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其...
比较
领导者与管理者的
区别与联系。
答:
③权力基础不同。管理(者)是建立在正式职权基础上,领导(者)则不一定,领导者不一定是
管理者
。④功能不同。管理的主要功能是解决组织运行的效率,而领导的主要功能是解决组织活动的效果。效率涉及活动的方式,而效果涉及的是活动的结果。⑤本质不同。领导的本质是被
领导者的
追随和服从,管理的本质是促进...
比较
领导者与管理者的
区别与联系。
答:
- 权力基础不同:管理者依赖正式职权,领导者则可能不依赖,领导者不一定是管理者。- 功能不同:管理关注效率,领导关注效果,效率关于方式,效果关于结果。- 本质不同:领导涉及被领导者的追随,管理涉及对工作成果的责任。(2)
领导者与管理者的
联系 - 共同目的:都是为了提高组织活动的有效性,适应...
管理者和领导者的关系
。
答:
“管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力,领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,领导者可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”二、联系:
领导者和管理者
都是在组织中拥有权力的个体,在组织...
管理者
一定是
领导者
,但领导者不一定是管理者,是否正确?
答:
【正确】【答案】Y。解析:
领导者和管理者
之间是有明显区别的。如果把组织中的工作人员划分为管理人员和作业人员,则从理论上分析,管理者应当是一名领导者,不管他们处在什么层次,都或多或少地肩负着指挥他人完成组织活动的任务。但是一个人可能是领导者,却并非是管理者。这是因为除正式组织外,社会...
三年会计管理学简答题:
领导与管理的关系
是什么
答:
解:管理者不是领导者,两者既有联系,又有区别。
领导和管理
的共同之处:从行为方式看,领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。从权利构成看,两者也都与组织层级的岗位设置有关。领导和管理分离原因:
管理者的
本质是依赖上级任命二拥有某种职位权利而进行管理,被管理...
领导者与管理者
有什么区别
答:
1.
管理者
通常是由组织赋予特定职位的人员,其权力来源于职务所赋予的正式权限,这种权力对所有人都是普遍适用的。相比之下,
领导者
既可能是被任命的管理者,也可能是群体中自然产生的非正式领导者,他们的影响力主要来自于个人魅力和其他非职位相关的因素。换言之,所有的管理者未必都能成为真正的领导者...
管理者与领导者的关系
?
答:
领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。
管理者
:“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人,即负担对他人的工作进行计划、组织、
领导和
控制等工作,以期实现组织目标的人”。“管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们...
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