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领导让下属决策
当
领导让
我做
决定
的时候,我该怎么办?
答:
领导
可以
让下属
自己看着办。否则,当领导不能做出
决定
时,只会使用被吸引的战术,很少让下属自己决定。所以平时对工作有想法的领导对下属说:这件事你决定就行了。这样反常的行为,一定有问题。领导提出一个想法,交给你执行,但你认为这个方法会有后遗症,可以向领导详细说明,建议能否改变执行方式。领导...
领导
开会总
让下属
提建议,没有头绪该怎样回应呢?
答:
这样容易让
领导
对你产生误解,你好心好意地在为领导出主意,领导反而觉得你在找茬、给他出难题。你提的建议,有时候在
老板
眼中仿佛变成一支支射向他的利箭,不断刺激着他的神经,动摇着他的地位。帮他分析,这么忙的根本原因是思维方式不对,因为他仍然以员工思维工作,而没有上升到领导思维,尤其是“...
作为
领导
,该不该充分放权给
下属
来
决策
呢?
答:
在
下属
的日常工作中,由于日常工作相对成熟,控制点和风险点相对明确,因此在日常工作中向下属下放权力是合适的它显示了下属的信任,可以提高他们的工作热情。其次,他们也可以为自己分担一些负担。对于一个
领导者
或管理者来说,他的重要资源是他的时间和精力。适当的授权可以让他有更多的精力和时间来处理那...
作为公司的
领导
,充分放权给
下属
来
决策
,究竟是否正确呢?
答:
权力下放,反映的是
领导
干部对员工的信赖,也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放,什么权可以放,放进哪些水平,还需要依据实际的具体情况而定!更为重要的一点,便是无法让属下有着充分的
决定
权,那样非常容易让属下胀大,造成许多工作中不到你这一级,就被他拍板了,你不能掌握工作中的具体情况,...
为什么我的
领导
经常让我的
下属
向我传达他的指令?
答:
领导
经常让你的
下属
向你传达他的指令,可能有以下原因:1. 沟通风格:领导可能更喜欢通过下属来传达指令,而不是直接与你沟通。这可能是他的管理风格,也可能是他认为这样可以更好地控制信息流向和确保指令的执行。2. 工作分配:领导可能认为下属更适合执行某些任务,因此将指令传达给下属,以便更好地监控...
别的部门
领导让
我的
下属
做事,我该怎么办?
答:
1.态度很重要 作为部门
领导
有时候需要适当的强势,在员工面前跟其他部门的领导去说明这个问题。这样做的目的在于让他知道,你才是这个部门的领导无论处于什么原因都应该首先通过你在传达到下属。其二,
让下属
知道你是部门的主心骨,你在帮他们,他们才会在日后的工作中更加支持你拥护你。2.跟下属沟通 你...
如何做好一个好
领导
,
让下属
按照你的想法去执行任务
答:
回答:一般员工看到以往朋友比自己职位高的时候,都是有一个抗拒排斥心理的,也是职场中常见的问题,当然,你刚刚爬上去,最关键的是要站主脚,取得一定的威信,是得一个过程的,需要时间的。不要慌,心态很重要,开始的时候不能一下子就摆架势,当然也不能太随便,其中的一个度是得你自己根据当时的情况去...
...我希望公司下层员工能够积极参与公司
决策
来激发员工的热情和积极性...
答:
要建立一个有良好团队文化的企业,高管首先应当--知人善任,既知己,又知人,在
老板
面前,有罪过自己扛起来,有功劳先想到大家。舍得
让下属
表现,舍得让下属分享成果,尊重曾经为企业做出过贡献的老员工,前事不忘后事之师。则团队兴旺,事业兴旺;在做任何
决策
之前,以 ‘两难 兼顾 合理’为则。
领导让
我按照他的方法做事,我该怎么办?
答:
当
领导要求
你按照他的方法来做事时,你可以考虑以下几点:1. 倾听并理解:首先,倾听领导的意见和解释,确保你完全理解他的要求和期望。如果你不清楚或有任何疑问,可以适时提出问题,以获得更准确的指导。2. 尊重和配合:作为
下属
,尊重和配合上级的
决策
是很重要的。尽量以积极的态度对待他的要求,并...
上司要在几个方案中做
决定
,向你征询意见,怎样回应最保险?
答:
如果有困难,你要想办法如何完成。在
领导
面前,你没有任何的对
决策
,讨价还价的权力,你能做的就是执行。大多数时候我们没听懂领导的
要求
,不是因为领导没讲清楚,而是因为我们对工作的理解和领悟能力出了问题。因为领导与
下属
所处的位置不同,导致了他们在工作中的工作思路和思维有所不同。作为普通的...
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