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麦肯锡方法论专题
《
麦肯锡方法
》-总结下
答:
麦肯锡
并不神秘,是它的
方法论
使它成功。而我们可以通过学习它的方法来提升自己解决问题的能力。具体而言,麦肯锡核心方法有三方面:首先, 要与事实为友 。无论自己多么有经验,都要先从研究事实入手,这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导,也能让客户对我们更信服;其次, 我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成...
麦肯锡
工作法简介
答:
麦肯锡
的工作
方法论
,如同一把锐利的解题钥匙,强调深入挖掘“主要原因”并制定精准的对策。他们倡导“客户第一”,注重细节,比如在汇报中,清晰、精准的表达是不可或缺的。他们运用诸如逻辑树和云雨伞模型的工具,从现象透视到问题的本质。在思维框架上,他们提倡每个员工脑中都装有一个“3C框架”,即C...
麦肯锡
工作法是什么?
答:
麦肯锡
极简工作法是属于企业管理图书,是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的
方法
,教你用简单方法做复杂之事,将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征,就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样,我们...
工作
方法论
答:
到位的工作便是各司其职,在分内做到极致。接下来,和大家分享
麦肯锡
工作
方法论
总结。1、麦肯锡三大基石 价值观 麦肯锡三大基石 麦肯锡三大基石--专业主义 麦肯锡三大基石--事实依据1 麦肯锡三大基石--事实依据2 麦肯锡三大基石--高层观点 麦肯锡思维方式:思维篇 麦肯锡思维方式 麦肯锡思维方式--零基准思考 ...
麦肯锡
极简工作法|解决问题的七步成诗法
答:
七步成诗法是
麦肯锡
的基础技能,可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理
方法
。七步成诗法也是最简洁,最明了的,同时也是最人员使用的一种逻辑方法。第一步:描述问题 1、明确企业需要解决的基本问题 2、具体的、有内容地描述问题 3、清楚地列出问题涉及的各方面信息 第二步:分析问题 1、对问题进行的...
麦肯锡
工作法
答:
麦肯锡
工作法
方法论
:1、开始时就怀有终极目标,养成理性判断规则和工作习惯,不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。2、改变固有的不正确的行为模式和工作习惯,这一项最难改变。3、让事实说话,不管你最初的假设多么出色,深刻,根本,你都必须做好准备接受事实,进行调整,回到事实上去。4...
麦肯锡方法
——成为解决问题的高手
答:
麦肯锡方法
的核心观点:第一,解决事情的第一步:与事实为友;第二,让思路清晰的关键:系统分析问题;第三,更快找到解决方案的捷径:初始假设,直奔答案。 解决问题的第一步:与事实为友。麦肯锡不仅更重视经验,更重视事实,无论对一个问题是不是有丰富的经验,都不要一开始就下判断,而是要先广泛地收集资料,了解真实情况...
新
麦肯锡
五步法之第一步——如何正确定义问题
答:
在上述案例中,周国元老师按照新
麦肯锡
五步法的第一步“定义问题”,就把买包的问题永久解决了。顾名思义, 定义问题,就是把问题的定义和边界弄明白,回答“我们到底在解决什么问题”,这几乎是所有
方法论
的第一步,也是最重要的一步。书中指出, 定义问题的最终产物,应该是一个清晰的问题陈述。它对...
教育技术
方法论
:
麦肯锡
工具
答:
教育与技术如何有效结合,是互联网教育面临的问题。两者的专业语言、思维模式相差巨大,需要一个统一的框架去整合两个不同的领域。其实无论从课程设计、教学研究,还是产品方案、技术框架,两个领域都遵循一套共同的原则,这个原则就是
麦肯锡
工具提炼出来的 FOCUS模型 。FOCUS模型是麦肯锡在商业领域多年
方法
和...
(干货篇)
麦肯锡
7S 模型的内涵以及运用
答:
它们是如何互相支持,互相作用的?哪些地方需要改变?3. 看看“软件”因素:它们支持“硬件”因素吗?互相匹配吗?哪些地方需要改变?4. 当你对这七个因素进行了调整以后,需要再次分析这种调整是不是合理的?当然也需要花上一段时间,等待实施结果。2017即将要来临,希望我们一起升级
方法论
,日益精进。
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