33问答网
所有问题
当前搜索:
28大部门绩效考核指标
财务部、人事部、行政部等职能
部门
的
绩效考核
需要怎么做?
答:
财务部、人事部、行政部等职能
部门绩效考核
主要分为两部分:一部分是关键
绩效指标
,职能部门有些指标也可以像业务
部门指标
一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,...
什么是财务
绩效指标
?
视频时间 00:56
企业如何合理设置KPI
绩效考核指标
?
答:
1. 与战略目标对齐:确保KPI
绩效考核指标
与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划,以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。2. 明确可度量性:确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。指标应该基于可获得的数据和信息,以便能够对员工的绩效进行客观、准确...
衡量生产系统
绩效
的
指标
是什么
答:
衡量生产系统
绩效
的
指标
主要有:1、按时交货率 2、生产计划完成率 3、产品一次交验合格率 4、设备检修计划实施率 5、生产设备完好率 6、生产现场环境安全检查得分 7、火灾爆炸事故 8、危险品泄漏事故 9、重大职业安全健康事故 以上仅供参考,具体指标设定还要结合企业实际情况来,哪里重要
考核
哪里。
企业的
绩效考核
方案
答:
(一)
部门绩效考核
:结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度
绩效考核指标
(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员...
财
绩效考核
财务
部门
要考核哪些
指标
答:
生产
部门
管理人员
绩效考核
方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的。二、考核内容: 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录(记录主要内容) 1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次 1.2、 人员安排的合理性 1.2.1 ...
HR常用的
绩效考核
工具和公式
答:
设立公司的整体绩效基准分(可以是全体员工绩效考核的平均数),对各部门的考核均值和员工的考核得分进行部门差异调整,具体如下:设公司整体绩效基准分为A,如员工绩效考核实际得分为B,该员工所在
部门绩效考核
平均分为C.则部门差异分及为D=C-A,根据部门差异调整员工绩效考核得分为B1=B-D,员工绩效考核系数可以相应的定为...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
8. 持续监测和调整:定期监测
绩效指标
的实施情况和结果,根据实际情况进行必要的调整和改进。持续的反馈和改进可以确保
绩效考核指标
体系的有效性和适应性。在制定关键绩效考核指标体系时,需要与相关
部门
和员工进行充分的沟通和协商,确保指标的合理性和可接受性。同时,保持指标的公平性和公正性,避免任何歧视...
公司
绩效考核
管理办法及细则范文(两篇)
答:
3、在绩效实施过程中及时解决员工在实现
绩效指标
过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持; 4、负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善,做好本部门有关考核数据的收集与整理工作; 5、负责本
部门绩效考核
结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作; 6、负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜