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5S生产管理要求
实施
5S管理
的目标是什么
答:
虽然5S没有提到安全生产,但是在
5S管理
的所有方法中,无不体现了安全的重要性。6、服务于员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气,是企业经营的文化内涵,高涨的士气有利于企业的发展壮大。以上的六个要素,说到一起,就是PQCDSM,也就是效率、质量、成本、交期、安全与士气,即
生产管理
六大产出。
5s管理
是指哪五项
答:
对
5S管理
进行推广、学习和持续改进,并加强对员工的教育和训练,坚持执行5S的行为。5S管理的实施目的:1、改善工作效率 通过5S管理,可以消除工作场所的脏、乱、差现象,减少不必要的动作、姿势、时间和空间等浪费,提高工作效率和
生产
能力。5S管理的改善工作效率是具有持续性和可持续性的,它对公司的生产...
工厂级
生产
现场
5S管理
制度
答:
如果是初创工厂,先以第一个S"整理"开始,只要运作,不需要制度;如果是老工厂,更是需要从盘点和整理做起,舍弃烦人的制度才能推动;做不到第一个S整理,后面的几个S都没有意义了,还需要制度吗?
企业应该如何实施
5S管理
?
答:
当事实澄清以后,就要进行到全面推进
5S
的步骤,可依据5S的
要求
来全面推进5S活动。(1)区域责任制,将5S内容规范化,成为员工的岗位责任5S的内容,要具体到部门,车间
生产
现场,还要有详尽描述的内容。比方说整理的项目,清扫、清洁的部位和方式等,每个员工清楚自己的5S活动内容,知道5W2H。即:WHY:为什么要做WHERE:在哪里做...
如何落实
生产
现场
5s管理
?
答:
3、召开
5s
现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力,使用日事清做好会议管理。4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。5、要建立安全生产的长效机制,把“5s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全
生产管理
模式,创造...
什么是
5S
6D
管理
答:
可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因
生产管理
需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营
管理5S
运动。所以推行5S的时候...
生产
企业推行
5S管理
,实施后的效果有哪些?
答:
一、
5s管理
有五个特点
5S管理
具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。二、效果 1、提高企业形象 2、提高
生产
效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交期 8、改善企业精神面貌,形成良好企业...
5S
的
管理
模式是什么
答:
① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除
管理
上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对
生产
现场...
如何做好现场
5S管理
视频时间 00:50
什么是
5S
?如何做好三分区
管理
(仓储知识)
答:
(d) 推行一人多机(提高
生产
效率); (e) 最少的半成品、库存品; (f) 节省资源及能源。 第五章
5S
导入的演变 任何组织导入5S要有先决的认识:(一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;(二)5S推动跟任何一个
管理
制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以...
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