33问答网
所有问题
当前搜索:
5S管理细则
品管的年度总结表及计划书怎样写
答:
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、
5S管理
等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增...
铲车班长工作总结
答:
200x年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%,设备的运转率提高44.4%,降低成本合计600150.88元。
细则
如下:一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本15800元(附表1-1)...
陶瓷企业安全生产
管理
制度是什么?
答:
8、在每周检查公司
5S管理
工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查情况,及时做好安全总结工作,提出整改意见和防范措施,杜绝事故发生。三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全...
洛阳轴承集团有限公司跟洛阳轴研什么关系
答:
引导企业按《机械工业企业
管理
基础工作规范化实施
细则
》规范企业管理;积极推广应用18种现代化管理方法,提高企业管理水平;推动企业建立健全企业的质量管理体系并使之有效运行;积极推行现场管理实行
5S
(6S)管理提高生产现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全水平;鼓励企业按GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》提供的卓越...
工厂工作计划
答:
2、 车间协同班组将继续持之以恒的全面推行
5S管理
,整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识,杜绝安全事故的发生。 3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理,对原辅料、机物料的使用采取计划控制,继续加强节能降耗杜绝浪费,全面提高成本控制意识,并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人...
作为一名班组长如何搞好安全生产
答:
营造良好的安全工作环境及工作氛围,使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急,使作业环境处于相对安全的状态。2、规范员工的安全行为 规范员工的安全行为,需要做好以下工作:(1)不断健全及完善各项安全文件、安全
管理
制度及安全奖惩
细则
,使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督...
如何写工作计划_工作计划范文
答:
3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行
5s管理
模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工...
生产主管工作职责
答:
1, 负责车间人员管理,生产安排,按照计划要求达成生产任务。2,成本控制,杜绝不合理损耗,浪费。3,负责车间新员工专业技能培训,考核。4,车间
5S管理
,营造良好的工作环境。5,领导交代的 其它 任务。生产主管工作职责6 1、编制生产计划,安排和跟进生产作业进度;2、协调工作进度,处理操作中出现的...
企业岗位职责
答:
5、做好现场
5S管理
。 6、做好领导安排的其他工作。 企业岗位职责3 总经理岗位职责 1、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 2、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 3、主持建...
谁有仓储部绩效考核
细则
?
视频时间 13:55
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
制定5s管理制度方案
5s班组级管理制度
公司5S作业管理制度
5s检查管理制度