33问答网
所有问题
当前搜索:
5S管理细则
QC七大工具是哪些?
答:
QC七大工具,是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量
管理
及改善运用的有效工具。QC七大工具的用途:QC七大工具的用途非常广泛,可以用于企业管理的各个方面:包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效...
生产工作计划5篇
答:
三、加强设备
管理
、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行 1、根据设备现状,制定设备日常维护、保养工作计划,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,及时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核
细则
,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核。 2、加强与领导、同事之间的沟...
操作员个人总结精选范文6篇
答:
年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核
细则
,车间领导班组长
管理
人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用2xxxx元。 存在的问题: 1、...
如何提高单店盈利水平
答:
2\店铺的形象塑造=营运部b) 店铺形象的塑造也是由商品陈列、店铺
5S管理
、员工销售气氛、员工形象、广告品布置这五步构造成的。 其中,商品陈列一方面追求美观实用,还需力求塑造适应公司产品品类特性、装修器架的构造、美观实用。并且必须注重季节的变换、塑造主推产品焦点、促销主题等。二提高成交量与附加...
2021个人年度工作总结大全(5篇)
答:
20__年已经过去,回首20__年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下,认真贯彻执行公司采购
管理
规定和实施
细则
,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下: 一、着眼职业需求,认真学习专业知识 采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的...
学生会体育部具体工作
答:
假设你的问题如下:1、怎样组织活动 活动分两类,一个是传统活动,一个是创新活动。传统活动的实施可以跟着高年级的学长学姐观摩学习。创新活动,要些策划,然后把平时积累的经验全部运用的所策划的内容的实施上。创新,是基于学习的。要注意的就是少犯错和投入精力。2、活动举办频率 各个学校不一样。
QC质检员 面试一般会问什么样的问题啊
答:
质检员面试时,一般也需要自我介绍。自我介绍是让面试官知道求职者的基本情况,很关键,要让面试官了解到自己的专业知识技能和素质,又要打动面试官,以获得成功。质检员面试与其它的求职者面试有一定的差别。质检员面试自我介绍要从检验计划、茶品检验、检验方法和标准等入手,这样才会体现出自己的专业技能程度...
5s
是什么?
答:
任何组织导入
5S
要有先决的认识:(一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;(二)5S推动跟任何一个
管理
制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。 5S是一种...
车间
管理
,包括哪些方面
答:
作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的
5S管理
思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应
细则
。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
怎样做好车间
管理
利润实现中心
答:
作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的
5S管理
思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应
细则
。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜