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5s现场管理现状
怎样推行TPM?
答:
TPM是一项全面追求企业生产效率极限的
现场
改善活动。1、以
5S
活动为突破口,夯实TPM
管理
基础。针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、...
鱼骨头的方式写总结
答:
我们公司推行
5S
的时间已经不短了,效果是值得肯定的。但是还是处于比较基础的阶段。
现场管理
的学习是对自己以前了解的概念,进行一次详细的补充,也是自己真正的理解了它们的含义与作用,对自己在生产管理中有很大的启发,在推行中与公司的
现状
,还有员工的认知程度还有差距,但是这种理念,我会慢慢带给公司员工的,学到的管理...
安全资料
管理
制度
答:
按安全标准化的要求来建立相关的制度、组织体系和过程控制。
管理
部部长竞聘演讲稿
答:
下属科室实施模块化
管理
,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”:沟通常态化、岗位标准化、培训
现场
化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的
现状
,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”:热心、尽心、精心、开心;对安保考核中隐患多的问题,针对...
企业人力资源
管理
三级复习资料,试题也行,有木有啊有木有.
答:
27、
5S
:整理、整顿、清扫、清洁、素养 28、5S活动的目标:①工作变化时,寻找工具、物品的时间为零 ②整顿
现场
时,不良品为零; ③努力降低成本,减少消耗,浪费为零 ④缩短生产时间,交货延期为零; ⑤无泄漏、危害,安全整齐,事故为零 ⑥各员工积极工作,彼此间团结友爱,不良行为为零。 29、劳动环境优化包括:①照明与...
物品摆放得很乱,随意摆放,到处找东西,有什么方法可以减少这种现象?_百度...
答:
目前存在的问题: 1、物料未分类堆放,存放较为零散、杂乱,没有做到有序
管理
。 2、很多物料账、物数量不相符合。 3、物料没有物料管制卡进行标识,
现场
比较混乱。 4、数据不准确,不能及时更新做账,不能为管理提供有效的支撑。 5、物料未进行编号设置,使得做账领料有些杂乱,查询起来比较繁琐。
为什么我们的TPM画虎不成反类犬?
答:
很多企业在考察学习过程中接触到TPM,只了解基本的东西就开始推行,没有对本企业的
现状
进行深入调研就启动,结果连"
5S
"都坚持不下去,甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生,对TPM推行的参照物不清楚,终极目标也模糊不清。2、领导作用发挥不够坚持 在推行TPM的启动阶段,领导跟得紧,
现场
改善效果明显...
2023助理工作计划范文
答:
时光荏苒,20__年已经到来,结合__年公司发展的
现状
,本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划:一、优化生产组织结构,持续改善生产环境,加强设备
管理
,调整产品工价到一个合理水平。二、规划技术管理层次,按职能进行技术人员的分工,完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。三、设立品质部,建立品质...
人事文员个人工作总结
答:
在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业
现状
,制定新的规章制度以适应企业发展的需要;制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;根据人事相关规定规范劳动合同
管理
,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公...
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