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5why简单例子
什么是
5WHY
管理?
答:
所谓
5why
分析,也称“5-WHY”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其真正原因。“5-WHY”,名称虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到真正原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次。
案例
分析:丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个
例子
来...
5why
分析法
案例
答:
所以,
5why
也被称为:丰田5问法。
5why
是指什么
答:
5why
分析法又称为“五问”或“五个为什么”,5why首创自丰田公司的前社长大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:“丰田公司的汽车质量怎么会这么好?”他回答说:“我碰到问题至少要问5个为什么。”大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。有一次,大野耐一在生产线上发现机器总是停转...
5Why
分析法
答:
案例
二:大野耐一运用
5Why
分析 丰田生产方式主要创始人之一,大野耐一参观某个生产厂家的故事。一问:“为什么机器停了?” 答:“因为超过了负荷,保险丝就断了。”二问:“为什么超负荷了呢?” 答:“因为轴承的润滑不够。”三问:“为什么润滑不够” 答:“因为润滑泵吸不上来油。”...
精益管理中常见的五问法是指什么
答:
5why
法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。可以举个
简单
的
例子
,如有员工在工作现场滑倒了,那么针对这个问题我们可以采用“五问法”来进行:问题1:该员工为什么滑倒了?答:因为该员工经过的地面上...
深度思维工具之——
5why
思考法
答:
5Why
法,是指对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。这里要注意,虽然叫作5Why法,但并不一定是问5次Why,而是要根据情况灵活调整。关于
5why
法,有这样一个经典
案例
。一个博物馆的东边外墙面上有非常严重的腐蚀,需要经常涂刷新的油漆。这一天,博物馆的主管发现墙面又腐蚀得很严重了...
如何使用
5Why
?
答:
1 什么是
5WHY
分析法? 所谓
5why
分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题 点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。 5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开 主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因 果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原 因。 2 5WHY分析法...
敏捷实用工具系列之一:
5Why
分析法
答:
所以,迭代计划差的真正根本原因归咎于产品待办事项细化会议的责任。 找出根本原因非常重要,根据原因我们才能提出改进的行动计划,这个
案例
中我们可以从Scrum团队中找出一个负责的人,就实施改进措施的预期时间表达成一致意见。和你的团队一起来使用
5Why
分析法吧,尝试一下这种方式,如果在运用过程中有任何新...
TS16949开了一个不合格项,顾客退货没有做原因分析,这个用
5why
怎么写
答:
首先,5个why需要公司相关代表人员坐在一起头脑风暴,不是
简单
的一个问题。其次,怎么利用
5why
:你们工厂为什么XX被客户退货?只有你们自己才知道原因,想想导致这个直接原因,为什么没有在计划中增加XX被退货的原因分析?比如是因为FMEA中没有对XX的入厂失效模式的项目,然后接着问“为什么FMEA中没有对XX...
用
5Why
法分析问题:公司与某供应商的安全协议,没有签字盖章就存档了...
答:
要根据公司的实际情况来问
5why
的,why也不是随便问的。下面举个
例子
吧,不一定是你们的实际情况。1、为什么没签字盖章就存档了?因为部门的安全意识比较薄 为什么安全意识比较薄?因为人员接受的安全意识培训较少。为什么安全培训少?因为没有制定根据需求制定相应的安全培训计划并组织培训。2、为什么没签字...
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