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M型组织结构
m型结构
又称为多部门结构亦即什么
答:
m型结构又称为多部门结构亦即事业部。
M型组织结构
是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织结构,组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门,在这种设计下,每个单位或事业部拥有较大的自主权,事业部经理对本单位的绩效负责,同时拥有战略和运营决策的权力。各事业部独立核算,自计盈亏,公司总部通...
请问企业
组织m
形u形h形分别是什么意思呢?
答:
答案:企业组织形态中的
M
形、U形和H形,分别代表了不同的
组织结构
和管理模式。一、M形组织 M形组织,也被称为事业部制组织结构,是一种典型的分权式组织结构形式。在这种形态下,企业按照产品或服务类型划分成各个事业部,每个事业部相对独立运作,拥有较大的自主权。总部主要扮演战略规划与资源协调的...
为什么叫
m型组织
答:
M型组织
之所以得名,是因为其
组织结构
形态呈现出明显的M型特征。一、组织结构的典型特征 M型组织,也被称为事业部制或控股公司结构,其显著特点是分权管理。在这种组织结构中,企业被划分为多个独立或半独立的事业部或子公司。每个事业部或子公司都拥有自己相对独立的市场定位和产品/服务领域,实行自主经...
m型组织结构
形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构...
答:
m型组织结构
形成了一种以总部集权为基础、在事业部层实现分权的组织结构:正确
下列属于
M型组织结构
优点的有().
答:
[解析]
M型组织结构
的优点:一是便于企业的持续成长.随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可能被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础.二是由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻.这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的...
什么叫事业部?
答:
事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称
M型组织结构
,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。
企业
组织结构
的基本形式
答:
U型组织结构、
M型组织结构
、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。1 U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,...
u型h型
m型
哪个最集权
答:
2、H
型组织结构
:H
型结构
是U型和
M型
结构的结合,不仅强调职能各自分工、自主作业,还存在着集中统一的核心管理层,该层在制定战略方向和掌控全局方面起到了至关重要的作用,特点在产业化规模较大、主营业务职能复杂度过高或者多元化经营等方面很受欢迎,它也的确存在着简化和消除部门之间的协作流程,易于...
企业
组织结构
的模式类型
答:
M型组织结构
,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业...
什么是U、
M
、矩阵、网状的
组织
形式?
答:
M型组织结构
,又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部...
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